全面预算管理在油田企业应用探析

发布时间：2018-06-17 15:37

  本文选题：油田企业 + 全面预算管理　； 参考：《财会通讯》2013年29期

【摘要】：正预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现和贯彻"低成本"发展战略的体现,有利于增强企业竞争力,立足于未来国际市场。就油田企业而言,许多油田企业虽然也重视和实施了预算管理,但预算管理并没有发挥出应有的作用,管理效果也不够理想。全面预算管理作为预算管理的一种发展理论,是指企业在实施预算管理过程中将计划、控制、激励、考评等功能集成为一体的,要求全员性、贯穿全过程、涉及全方位的一种系统预算管理过程。将其应用于油田企业有助于解决当前油田企业预算管理中存在的
[Abstract]:Positive budget management is an important part of modern enterprise management, which is the embodiment of realizing and carrying out the development strategy of "low cost", which is helpful to enhance the competitiveness of enterprises and to base themselves on the future international market. As far as oil field enterprises are concerned, many oil field enterprises attach importance to and implement budget management, but budget management does not play its due role, and the effect of management is not ideal. As a development theory of budget management, comprehensive budget management refers to the integration of planning, control, incentive, evaluation and other functions in the implementation of budget management, which requires full staff and runs through the whole process. The utility model relates to a comprehensive system budget management process. It is helpful to solve the problems existing in the budget management of oil field enterprises.
【作者单位】： 长庆油田公司;
【分类号】：F406.72;F426.22

【参考文献】

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