当前位置:主页 > 经济论文 > 会计论文 >

基于DMAIC方法的企业生产成本控制研究

发布时间:2018-06-27 10:28

  本文选题:TOC + DMAIC流程 ; 参考:《天津科技大学》2015年硕士论文


【摘要】:中国制药产业市场化至今已有三十多个年头,伴随着中国改革开放以来我国快速的经济发展,制药产业市场化也达到了较高的程度,已经具备了一定的克服困难、解决问题的能力。最近几年,国家出台了一系列的政策、法律、法规和标准,对医药行业政策和监管政策进行规范和调整,任何一次调控都会对医药行业或相关药品产业链上的利益格局造成一定程度的影响,会促进一些企业快速发展而部分企业就要面对政策调控所带来的压力与风险。随着国家出台抗生素药品降价和限用等一系列政策,抗生素产业链条上的生产企业毫无疑问要面临巨大的生存压力和遇到前所未有的经营困难,面对限制抗生素政策与规范,以及基本药物招标价格持续走低,随着基本药物边缘品种空间的缩小,要想在基本药物外围追寻市场机会也变得越来越困难。基药目录下的药品必须要进行基药招标,药品企业必须要以低的药品价格来换取销售量。因此,天津医药集团津康制药有限公司想要立足医药市场,必须调整产品结构、提高自身优势;必须在提品质、增收率、控成本、降能耗上下功夫,增加企业产品的市场竞争力。本文以公司头孢类药物链条上几个点为例,进行提高产品质量和收率等问题的研究。本文以天津医药集团津康制药有限公司GCLE原料药中间体为研究对象,运用基于TOC理念的DMAIC流程,对影响GCLE原料药成本的因素进行分析,通过研究寻求控制GCLE原料药成本的方法,达到降低成本的目的。本文首先对GCLE生产情况进行调查分析,找到影响产品成本的若干要素,找出主要因素;第二,量化其影响产品质量和收率的各项指标,利用EXCEL建立回归模型,通过分析确定合理的技术参数,在此技术参数条件下生产的产品质量与收率得到提高,从而达到降低生产成本的目标;第三,坚持PDCA的原则,分析出影响产品质量的新问题,再对其进行研究,最终确定的技术参数可以使GCLE原料药的质量和原料成本得到优化,达到成本控制的目的。通过本文的研究成果,可为企业节约一定的生产成本,研究方法可对企业内部起到一些借鉴作用,从一定程度上促进企业的管理水平更加科学和合理。
[Abstract]:China's pharmaceutical industry has been market-oriented for more than 30 years. With the rapid economic development of China since the reform and opening up, the pharmaceutical industry has also reached a relatively high level of marketization, and has already had certain difficulties to overcome. Ability to solve problems. In recent years, the state has issued a series of policies, laws, regulations and standards to standardize and adjust the policies and regulatory policies of the pharmaceutical industry. Any regulation and control will have a certain degree of influence on the benefit pattern of the pharmaceutical industry or related pharmaceutical industry chain. It will promote the rapid development of some enterprises and some enterprises will face the pressure and risk brought by the policy regulation. With the introduction of a series of policies such as lowering the price and restricting the use of antibiotics, there is no doubt that the production enterprises in the antibiotic industry chain will face enormous survival pressure and unprecedented operational difficulties, and face the restrictions on antibiotic policies and regulations. As the bidding price of essential drugs continues to decline, it is becoming more and more difficult to pursue market opportunities in the periphery of essential drugs as the margin of essential drugs becomes smaller. Drugs listed in the list of basic drugs must be subject to bidding, and drug companies must exchange low drug prices for sales. Therefore, in order to base itself on the pharmaceutical market, Tianjin Pharmaceutical Group Jinkang Pharmaceutical Co., Ltd. must adjust its product structure and improve its own advantages. It must work hard to raise quality, increase income rate, control costs, and reduce energy consumption. Increase the market competitiveness of enterprise products. In this paper, we take several points on the chain of cephalosporins as examples to study the improvement of product quality and yield. Based on the DMAIC process based on TOC, this paper analyzes the factors that affect the cost of GCLE API, and finds out the method to control the cost of GCLE API by studying the GCLE API intermediate of Tianjin Pharmaceutical Group Jinkang Pharmaceutical Co., Ltd. Achieve the goal of reducing costs. In this paper, the production of GCLE is investigated and analyzed, and some factors affecting the product cost are found out. Secondly, the indexes affecting the product quality and yield are quantified, and the regression model is established by excel. Through the analysis and determination of reasonable technical parameters, the product quality and yield are improved under the condition of these technical parameters, so as to achieve the goal of reducing the production cost. Thirdly, adhere to the principle of PDCA, analyze the new problems that affect the product quality. The final technical parameters can optimize the quality and raw material cost of GCLE API and achieve the purpose of cost control. The research results of this paper can save a certain production cost for the enterprise, the research method can play some reference role to the enterprise interior, and promote the management level of the enterprise to a certain extent more scientific and reasonable.
【学位授予单位】:天津科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F406.72;F426.72

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 何国伟;论6σ管理(五)——DMAIC之Ⅰ(上)[J];质量与可靠性;2002年06期

2 陈子顺;王南;;六西格玛DMAIC模型定义阶段的改进[J];辽宁工程技术大学学报(自然科学版);2008年06期

3 杜栋;蔡姗姗;;DMAIC在降低生产停线时间方面的运用[J];中国工程机械学报;2011年02期

4 Dmitry Gnezdilov;;A study of applying R-DMAIC-S and WMS to improve the accuracy of order fulfillment process for OEM production[J];科技致富向导;2012年23期

5 张素姣;田霞;冯珍;;六西格玛DMAIC方法在产品质量改进中的应用[J];科技管理研究;2010年11期

6 崔天宇;;运用六西格玛DMAIC方法进行业务流程改进——以申通快递某代理点为例[J];河南科技;2013年17期

7 杜黎明;陈文奇;;六西格玛DMAIC方法论的改进和应用[J];中国质量;2014年04期

8 刘科研;;浅谈用DMAIC方法解决来料不合格处理时间过长问题之A阶段[J];物流技术;2010年05期

9 曹国安;王玉倩;刘永强;;DMAIC方法在降低商检费用中的应用[J];合肥工业大学学报(自然科学版);2012年06期

10 隋丽辉;王冬梅;;六西格玛DMAIC方法在提高产品加工过程能力中的应用[J];上海电机学院学报;2013年05期

相关会议论文 前4条

1 ;Empirical Study on the Application of 6 Sigma to the Improvement of Servicing Process[A];2009中国控制与决策会议论文集(3)[C];2009年

2 高聪耸;文卫平;;品质改善实战[A];电子玻璃技术交流会论文集[C];2006年

3 陈锐;;浅谈六西格玛理念在质量管理中的应用[A];上海市烟草系统2008年度优秀学术论文集[C];2009年

4 孙丽文;;六西格玛DMAIC方法在LEA电子枪工艺设计中的应用[A];第三届中国质量学术论坛论文集[C];2008年

相关重要报纸文章 前4条

1 唐晓芬 作者为上海质量管理科学研究院院长;六西格玛过程改进模式的优势[N];中国质量报;2005年

2 易 天;QC七工具中的DMAIC逻辑[N];中国质量报;2005年

3 康书亭;应用培训之果[N];工人日报;2007年

4 驻沪记者 张莉 本报记者 冯正军;“六西格玛”:启动中国医院处女航[N];医药经济报;2004年

相关硕士学位论文 前10条

1 林烨;基于DMAIC方法的A银行NB支行个人客户服务流程设计[D];东南大学;2015年

2 刘伟;基于DMAIC方法的企业生产成本控制研究[D];天津科技大学;2015年

3 张丽杰;DMAIC改善法在塑料涂装中的应用[D];上海交通大学;2008年

4 许国勇;六西格玛改进模式DMAIC在中小企业的应用[D];贵州大学;2007年

5 杨峗炜;六西格玛DMAIC改善法在阳极制程改善的应用[D];上海交通大学;2012年

6 丁言波;用六西格玛改善方法(DMAIC)解决螺丝质量问题[D];上海交通大学;2011年

7 曾攀勇;基于DMAIC的I公司产品质量改进研究[D];天津大学;2012年

8 王贺;使用DMAIC方法的B公司售后成本控制项目的研究[D];中国科学院大学(工程管理与信息技术学院);2013年

9 张代英;六西格玛DMAIC方法在J公司产品质量改进中的应用[D];华南理工大学;2011年

10 黄蓓艳;基于DMAIC的服务备件准时发货率改善的研究[D];上海交通大学;2009年



本文编号:2073619

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/2073619.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户15e83***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com