瓦轴集团借助SAP实现成本管理创新的实践及启示

发布时间：2018-07-27 12:22

【摘要】：正成本管理是构建企业管理信息系统不可逾越的环节。成本不仅关系到企业的经营业绩,还会影响企业竞争优势的建立和企业规模的壮大。在ERP环境下,如何利用信息系统进行有效的成本管理已成为众多企业信息化过程中面临的瓶颈问题。本文通过对瓦轴集团成本管理的流程进行分析,总结其利用SAP系统进行成本管理的创新实践,以期为现有制造业企业运用信息系统进行成本管理提供借鉴。一、瓦轴集团信息化概况瓦轴集团是中国目前最大的轴承企业,下有7个全资子公司、1个控股子公司、5个参股子公司、11个分厂。瓦轴集
[Abstract]:Positive cost management is an insurmountable link in the construction of enterprise management information system. The cost is not only related to the business performance, but also to the establishment of the competitive advantage and the expansion of the enterprise scale. In the environment of ERP, how to use information system for effective cost management has become a bottleneck in the process of many enterprises' informatization. This paper analyzes the process of cost management of tile shaft group and summarizes its innovative practice of cost management using SAP system in order to provide reference for existing manufacturing enterprises to use information system for cost management. First, the information of the tile shaft group is the largest bearing enterprise in China at present, there are 7 wholly owned subsidiary companies, 1 holding subsidiary company, 5 equity participating subsidiary companies and 11 branch factories. Tile shaft set
【作者单位】： 东北财经大学会计学院/中国内部控制研究中心;
【基金】：国家社会科学基金项目〈12CGL026〉 中国博士后科学基金项目〈20100471435〉 辽宁省创新团队项目〈WT2012004〉的阶段性成果
【分类号】：F426.4;F406.72;F270.7

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