HXPGC公司现金流预算管理应用研究

发布时间：2020-10-27 08:06

　　 现金流预算管理是增强企业管控能力、优化资源配置的重要手段,管理会计关注的不仅是企业利润及财务指标,其关注的重中之重便是整个企业所制定的战略能否取得成功,本文以HXPGC公司为例,从现金流预算管理实践入手,通过对现金流预算现状、原因等多方面提升企业价值进行了分析研究。本文研究共分为六大部分。第一部分,主要介绍的是本文的选题背景、研究意义、以及本文概况,抛砖引玉,引出文章所要论述的内容。第二部分,为文献综述部分,是笔者搜集、查阅的国内外关于现金流预算管理的相关理论研究,为本文的分析起到指引作用。第三部分,为相关理论部分,对现金流预算管理、管理会计的相关理论分析,为下文的分析、研究做铺垫。第四部分,为文章的核心部分,对HXPGC公司进行简单介绍;对HXPGC公司的财务现状进行分析;对HXPGC公司现金流预算管理现状进行分析;并发现HXPGC公司现金流预算管理过程中存在的问题,对这些问题进行分析,并剖析这些问题存在的原因。第五部分,是基于以上分析,优化现金流预算管理方法的应用及成效。第六部分,对正片文章的一个总结及未来展望。
【学位单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.61;F406.7
【部分图文】：

金收支计划，财务部审核平衡汇总，通过预算层层分解，落实归口分级管理责任，??实现资金信息的高效流转和分享，达到充分沟通、实时监控、及时纠偏的目的。??如下图５－１所示。??！????｜??！?關，年度全面预算及?丨??Ｉ?现金流预算?丨?？?Ｉ??Ｉ中长期?￣￣ＦＦ￣￣?ｉ?！??丨战略规?反丨分?Ｉ?Ｉ??Ｉ划现金?馈Ｉ?｜?！??］?流预算??！—Ｉ??１??????．?现金流年度预算?｜?现金流月度执行?现金流周预算及??滚动?月度分解?编制?预算?执行?日执行?｜??Ｉ?１?提升?＾??；?????！；??１?［－?执行反馈?＇｜??＇?中长期及年度参照预算?１?短期执行预算?１??图５－１现金流预算循环管理??５．２．４通过内部控制和流程管理，加强关键节点管控??ＨＸＰＧＣ公司现金流预算管理充分与企业内控体系、流程管理体系有机结合。??一是评估现金流预算管理的风险，编制现金流预算管理风险矩阵，进行内部控制??流程设计，明确现金流管理关键控制点，对主要风险点进行分析，列示控制措施，??落实控制部门和岗位；二是修编公司现有管理标准，确认应对现金流预算管理风??险的内部控制真实有效？，三是对现金流预算编制分解、收支执行等关键流程进行??改进优化，绘制相应业务流程图，清晰反映现金流预算管理流程，为参与流程管??理的员工提供行动指南
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本文编号：2858282