S公司基于战略地图对业财融合的全面预算管理体系研究

发布时间：2020-10-27 09:43

　　 在大数据时代的潮流下,我国众多企业将面临来自各方不同的多重压力,企业在面对复杂多变的环境能否做出迅速的回应,企业的全面预算管理占据了不可估量的角色,就目前而言,我国绝大多数的企业在预算管理方面主要以财务数据为基础,运用一定的会计方法进行速算的编制,忽视了业务预算,导致形成的预算报告与公司的实际情况脱节,不完善甚至不准确,存在一定的缺陷。在国家的“十三五”的规划年中,财政部在2016年6月22日,发布《管理会计基本指引》,指引中明确的阐述了我国企业在管理会计应用和实施方面,应当融合性原则为理念。我国众多企业在预算的融合性方面是比较欠缺的,S公司也是如此,尤为的体现在业务与财务的方面,因此对于业财融合的全面预算体系的构建就显得非常有必要。本文针对于S公司以业财融合的理念出发,引入战略地图对企业全面预算管理体系做了结构研究。本文主要从相关理论入手,结合业财融合的理念,运用文献研究法、案例分析法以及调查研究法对S公司的预算体系现状进行分析,对其预算管理体系中的欠缺地方原因进行分析,同时对引进有关XBRL财务系统,对其业财融合的管理系进行优势分析。从而为S公司在全面预算管理方面提出结构建设,改善S公司的现状,提高行业竞争力,使其更稳定的发展,同样也为类似的企业所借鉴,甚至复制。文章共分五大部分:首先是绪论,阐述了选题研究的目的和意义,分别枚举了部分国内外战略管理与全面预算的研究现状,介绍了研究内容、创新点与研究方法。然后是战略管理和业财融合的全面预算相关理论,为本文写作做理论铺垫。第三部分是对S公司的相关介绍,拟对S公司预算管理现状进行阐述,存在不足或欠缺之处进行原因分析。再者是在第三部分的基础上,对基于战略地图定位对S公司业财融合的全面预算体系的运用XBRL构建做了相应的阐述,包括企业战略规划、基于战略地图定位对业财融合的全面预算体系的编制思路等。使得S公司更好的发展。最后部分对本研究进行总结展望,提出研究结论,并对S公司实施业财融合的全面预算体系的结论与展望做了相应的阐述。
【学位单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.22;F406.7
【部分图文】：

图 2.1 全面预算流程图（3）全面预算管理的特征全面预算管理具备系统性、连贯性的特征，其特征可以归纳为 “两性三全”，两性指的是所展现出的机械性和战略性，而全过程、全人员以及全方位即反映的是所谓的“三全”特征。如图 2.2 所示:

11图 2.2 全面预算管理管理的特征“两性”：（1）机械性。通常情况下，预算目标的初步确定可以取决于投资者的主观设想，而经营者为了获得投资机会会接受投资者所设定的经营目标。因此不难得出，一定程度上经营者在经营过程中被动大于主动，实际运营管理过程的控制权受制于投资方。另外，全面预算最终决策的选择需要通过企业相关人员讨论表决，但是，最终的决定还是取决于企业的决策层，例行参与决策过程的

贵州财经大学硕士学位论文.2.2 业财融合的内涵业财融合指的是把业务工作和财务工作整合起来，在资源有限的条件下，工作人员在掌握财务状况的同时对企业的整体运营情况有准确的认知，有利进企业有效地配置现有资源。那么，通过什么路径来实现业财融合？显然，依靠业务和财务的融合很难真正实现业财融合，业务、财务和信息技术的三体才是实现业财融合的有效方法，引入现当代信息技术如 XBRL，更能强化融合的时代价值。此外，财务部门在对业务实施同步管控的同时，也需要向部门提供一定的服务支持。财务人员的工作已经从传统对业务事后的核算和向业务事前的预测， 替而代之的是对业务活动可能产生的绩效的评估预算把评估的财务信息反馈给具体业务部门，从而为其具体业务的经营提供参考就是说，财务工作人员除了原始范围的工作任务还扮演了咨询专家的角色。
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本文编号：2858358