施工总承包企业项目成本管理系统需求分析

发布时间：2020-10-28 12:19

　　 随着加入WTO进程的推进,我国的建筑市场逐渐与国际接轨,建筑承包市场越来越完善,工程承包将会变得更加规范化和市场化,竞争也更加激烈。良好的施工质量和社会信誉(品牌)无疑能为施工企业承接工程带来优势,但是,作为高度同质化的建筑产品,价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。那么,如何降低项目运营成本,加强项目成本管理是目前施工企业增强竞争力的重要课题之一。因此,充分利用现有资源,通过先进的信息化手段,增强自身的适应力和竞争力,加强施工总承包企业成本管理的成本管理系统应运而生。 本文目的在于设计一个应用WEB技术的施工总承包企业项目成本管理信息系统。此系统以项目(项目群)为对象,施工总承包企业各部门和各项目经理之间对项目成本协同管理,以实现项目成本最合理化目标而提供策略。该系统除了具备一般系统对工程施工项目成本数据的采集、输入、处理、交互、表单传输、表单输出、打印等功能外,更重要的是可以体现施工总承包企业对工程项目(项目群)的全过程系统化的控制,实现多项目成本管理整体的最优化。 本系统包含成本计划系统、成本控制系统、成本核算系统三大功能模块。运用工程项目工作结构分解和目标结构分解,实现对工程项目的分部分项工程、单位工程、单项工程、工程项目的成本控制和管理。 总之,本文构建的工程项目成本管理信息系统是一个对施工总承包企业的工程项目成本形成全过程中的信息采集、存储、加工和分析,为工程项目成本管理提供依据,实现施工总承包企业各参与方之间信息共享,为工程项目成本管理提供决策的管理信息系统。
【学位单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F426.92;F406.72
【部分图文】：

论文的组织结构

武汉理_「:大学硕十学位论文具体工作包括:成本核算、成本分析、成本数据归档。成本管理的过程可用图2一1来表示。成成本计划划划成本控制制制成本核算算算成本分析析析成本数据归归档 档档 档档 档档 档档 档 档事事前管理理理事中管理理 理事后管理理 改进管理图2一1成本管理过程2.2工程项目成本管理方法2.2.1工程项目成本计划方法成本计划是施工总承包企业在工程开工前所作的成本管理的准备工作，它是项目成本管理系统运行的基础。从总体上看，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集，进行对比分析的过程，即由上而下分解，再反馈的过程。在项目分解结构中，成本限额应该是平衡的，使成本合理分配(或布局)。这种合理的分配是项目系统均衡性和协调性的保证，是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标平衡的保证。2.2.1.1成本计划的基础—工程项目成本的分解项目分解结构图中各层次的项目单元，他们是成本计划的对象，这对后面成本模型的建立

(l)树形结构图。它表达了项目总体的结构框架，通过它可以看出项目单元在项目中的地位及构成(见图2一2)。(2)项目结构分析表。它既是项目的工作任务分配表，即创造最终产品所必须进行的全部工作的一张清单，也是进度计划、人员分配、成本计划的基础(见表2一l)。…10000…项目 11000 11100}}11200 111200000001300000000000000000 11111111111111111111111400000 11121000000122000000131000000132000000000000000000000000 1111111111111111111111111111111111111111111410000001420000 111220000 111221000001222000001223000
【参考文献】

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本文编号：2860084