包钢集团财务公司发展战略研究

发布时间：2020-11-02 21:01

　　 “财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。企业集团财务公司是我国产融结合机制下的新兴产物,从1987年第一家财务公司——东风汽车工业财务公司成立以来,财务公司已历经二十余年,随着其发展壮大,在我国经济发展中所发挥的作用也越来越大。受其复杂的环境影响,各监管部门、企业集团及其他金融机构对其功能定位尚未形成共识,财务公司缺乏统一的理论指导,其发展受到制约。本文首先介绍了包钢集团的基本情况、发展战略、不同时期的资金管理模式和包钢财务公司的基本情况。接着利用PEST分析模型和波特的“五力分析法”对包钢财务公司外部环境及内部环境进行分析,得出包钢财务公司内外部环境的机会与威胁并存、机会均大于威胁的结论。其次,分析了国内财务公司三种主流发展模式及启示。通过以上内外部环境及国内财务公司发展分析,提出了包钢财务公司近期发展战略为集团附属型共同发展战略,同时提出了包钢财务公司长远发展规划,即从集团附属型共同发展向产业金融服务公司转变,明确了发展战略定位及目标。最后,制定出包钢财务公司发展战略的实施方案和实施措施,分别是实施文化创新战略,培育良好的风险管理文化和服务意识;实施体制创新战略,完善法人治理结构,提高资本运营能力;实施业务创新战略,实现金融资源有效配置;实施技术创新战略,提高金融服务能力;完善内部控制,提高风险控制能力;实施人才管理机制创新战略,完善人才培养与薪酬制度。还对企业集团支持财务公司发展提出可行性建议。
【学位单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F426.31;F406.7
【部分图文】：

?第四章包钢财务公司发展战略规划???团需要整合内部金融资源时，可以由财务公司所属金融业务或牌照与集团其他??金融业务或牌照进行整合，以形成财务公司金融控股平台或内嵌有财务公司的??企业集团其他金融控股平台。另一种路径，以企业集团为主导，由财务公司利??用自身的优势，协助企业集团获取这些金融业务或牌照，最终，金融业务或牌??照在集团层面进行集约化整合。??（３）产业金融服务公司??产业金融服务公司是立足于某一产业，并主要为该产业振兴和发展提供金??融服务的专业性金融公司。产业金融服务公司所面向的产业链应视为一类产业??整体；链上企业根据相互之间的物流、信息流、资金流等的流动关系确定为产??业整体，并参与到产业金融服务当中（如图４－２）。??龙头企业集团所处产业链?龙头企业集团所处产业链??

当包钢财务公司能同时为成员单位、上游矿产供应企业（链上企业１提供??原材料）、下游企业（链上企业２购买钢铁产品）同时提供金融服务时，包钢财??务公司将演变为产业金融服务公司（如图４－３所示）。??２９??
【参考文献】

相关期刊论文 前3条

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2 曹汉飞,曹桂春;企业集团财务公司风险管理探析[J];武汉金融;2005年07期

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本文编号：2867567