鞍山市干式气柜工程项目成本控制研究

发布时间：2020-11-03 01:14

　　 鉴于鞍山市现有的燃气需求现状,即居民和工商业用户增加迅速,燃气需求量猛增,同时由于储气设施老化,工艺落后等问题,罐站日常运营管理和燃气调峰压力较大的问题,文章针对鞍山市燃气问题的干式气柜项目成本控制管理进行研究。本研究具有理论与现实的双重意义,能够对项目成本控制理论不断充实,同时也能为鞍山市干式气柜项目做出一定程度的改善。对于干式气柜项目成本管理从多种影响因素的角度考虑成本的控制,目的是使项目成本在项目整个生命周期中最小化、企业利润最大化。鉴于此种研究思路,文章在综合现有国内和国外项目成本控制理论研究的基础上,寻找适于鞍山市干式气柜项目成本控制的理论支持,从而为此项目在成本控制管理方面的可能存在或者潜在的问题给以启事。 项目成本控制管理的实施从项目成本控制、影响因素、质量成本管理、工期成本、施工过程等方面进行多方位的管理,杜绝一切额外成本。建立项目成本控制系统化、全员化的管理体系,使项目成本管理尽量做到全员参与、全过程防控,要贯穿在项目的全生命周期内。在鞍山市干式气柜项目中对于项目成本控制策略的研究主要从项目质量成本、项目工期成本、项目管理手段、项目成本核算的控制入手,认为项目成本管理不能只一味压缩成本,而忽略对项目其他要素如项目质量和项目工期等的重视,这样会造成项目整体管理的不合理。成本、质量、工期是项目管理的三大要素和重要目标,且三者之间是互相影响和牵制的。质量成本指的是项目为了保证或者提升产品或服务的质量而付出的成本,同时也包含因产品或服务质量未达标而使项目对消费者或用户做出的成本补偿。工期成本是项目为保证或缩短合同工期而做出的成本牺牲。 在控制质量成本中,要做到控制材料质量和技术质量。前者主要是工程项目所需耗材的质量;后者主要是参与技术人员的质量对整体工程的影响。在控制工期成本中,要做到保证工程进度与成本支出相一致,同时要不断完善现场安全管理。这种利用工程进度与成本同步控制的方法一般采用横道图,可以清晰的发现项目可能存在的问题。项目现场安全管理是项目成本管理中的一项关键内容,因为一旦现场安全出现问题,轻则耽误工期,且造成成本的支出,重则导致整个项目停滞。其中,成本的支出包括多方面,如受伤工人的治疗费用、工期延误的成本以及一些相关的赔偿金。在管理手段方面,要做到建立责、权、利界定明晰的成本管理体制、完善成本管理办法、落实成本管理措施。为了保证计划的有效实施并获得预期的效果,项目经理应该明确责任分工。首先由工程技术人员订措施;然后由材料人员提供原料供材,其余的部门和工作人员实施并完成,财务成本员结算节约成本;最后项目经理根据计划的执行情况和节约比例对表现突出的人员进行奖励,形成计划、落实、完成、组织措施的系统得、完整的过程。在成本核算方面,要做到月度财务收支报表统计,建立合理的项目成本审批流程和权责划分,保证产值、资源消耗和成本支出的同步。进行月度财务收支报告能够实时监控项目的成本管理工作进展,检查在本月内项目的实际成本支出与项目建设期的成本预算是否一致。在成本的审批中要设置不同的流程,授予不同部门不同人员不同的职责和权力,保证在出现任何成本审批时都可以及时准确地找到专人进行审批。产值指的是项目进行至某一时间点的产出,即已完成的工作量;资源消耗指的是项目实施各时间段内的材料、人员等的投入。保持产值、资源消耗和成本支出同步,能够有效监督项目的收支状态是否平衡。最后,文章就鞍山市干式气柜项目的质量控制方法进行了专项研究。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F285;F299.24
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 项目简介
    1.2 选题背景
    1.3 论文结构
第2章 建设项目成本控制理论概述
    2.1 建设项目概述
    2.2 建设项目成本
    2.3 建设项目成本控制
第3章 干式气柜项目成本控制影响因素分析
    3.1 项目成本控制的依据
    3.2 成本与质量、工期的关系
    3.3 影响因素分析
第4章 干式气柜项目成本控制对策
    4.1 质量成本管理
    4.2 工期成本管理
    4.3 成本管理体制与方法
    4.4 成本结算管理方法
    4.5 干式气柜项目质量控制方案
结论
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2867864