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钢铁企业原料场库存成本构成模型及优化研究

发布时间:2020-11-05 13:29
   成本作为直接反映投入与产出的重要指标,是评价企业生产经营状况的主要标志,也是衡量一个企业竞争能力的重要标准。在钢铁行业高本微利的时代,原料场作为“第三利润源”的重要组成部分,如何降低成本,尤其是降低原料场库存成本已成为提高企业竞争力的关键。鉴于此,本文在分析国内外研究现状的基础上,运用系统动力学的系统思维方法,对钢铁企业原料场库存成本形成机理及优化策略进行了研究。 论文主要研究内容包括:(1)针对我国钢铁企业原料场库存管理现状,对库存成本构成要素及其相互间作用进行了分析;(2)从存货持有成本、缺货成本及运输成本三个方面构建了原料场库存成本系统动力学模型;(3)采用Vensim PLE仿真工具对所建立模型进行了有效性检验和稳定性分析,利用其“战略与策略实验室”功能进行了模拟;(4)从风险成本和运行成本两个方面出发,运用层次分析法和0─1整数规划原理探讨了降低存货持有成本的有效途径。 经研究发现,存货持有成本是库存总成本的重点组成要素,机会成本和风险成本变化趋势与存货持有成本大致相同,且在存货持有成本中占有较高比重,运输成本变化幅度明显,但并没有对库存总成本产生较大影响。
【学位单位】:武汉科技大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2012
【中图分类】:F426.31;F406.72;F224
【部分图文】:

原料场,管理现状,研究方法,企业


研究框架

分类图,分类图


旨在充分利用资源,消灭一切库存。然而在企业生产中,库存站,尽管企业殚精竭虑的减少库存量,但库存是必不可少也是无的定义还没有统一的标准:库存管理学会将库存定义为:以支持生产维护和客户服务为目原材料、在制品、维修件、产成品和备件等[18]。 18351-2001 将库存定义为:处于存储状态的物品、制造加工状可定义为暂时闲置在仓库、车间或运输工具中的,用于未来目前述定义可以看出,库存一词包括两个方面的内涵:其一,资里,也可以是在生产线或车站等流通节点上,还可以是在运输可能是企业为了保证生产供应、应对突发情况而主动的储备,或市场萎靡而被动的超储。类型状态、经营过程及物品需求相关性等不同角度,可将库存划2.1 所示。

示意图,库存管理,示意图,产成品


是指在满足企业正常生产经营需求的基础对所储备的各种物品(包括原材料、半成品及产成品略的行为,并进行控制和反馈,如图 2.2 所示。库存,主要表现在以下几个方面:
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本文编号:2871698

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