上海沥青销售公司基于ERP环境下物流成本控制研究

发布时间：2020-11-06 02:56

　　随着社会经济及科学技术的发展,企业物流成本环境及管理手段也发生变化,对物流成本的管理提出了新的要求。如何将物流成本管理新的理念通过现代化的信息管理手段与企业的实际情况相结合,有效提高物流成本管理水平,提高企业的竞争力是摆在企业面前的一个课题。中国石化上海沥青销售分公司是中国石化为整合系统内资源,发挥整体效益而成立的销售公司。作为专业化销售公司,物流成本的优化与控制,直接关系到公司的运作效率与效益。因此作者运用相关理论对中国石化上海沥青销售分公司实施ERP后的物流成本控制开展研究。本文以物流成本控制理论为参照系,以ERP管理思想为理论基础,分析了沥青公司ERP系统现状以及在ERP环境下物流系统运行情况；从库存、仓储、运输、配送等方面分析了沥青公司物流成本的构成,探讨了沥青公司ERP环境下物流成本与ERP内在的互动关系；提出了沥青公司目前物流成本控制存在的问题,研究如何通过ERP系统这个先进的管理平台,有效融合外围物流信息系统,优化控制评价流程,充分挖掘相关物流信息资源,实现对物流成本的优化管理,真正提升物流管理水平。
【学位单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F253.7;F270.7;F426.72
【部分图文】：

公司组织结构,沥青,全面预算管理,动态监控

沥青公司组织结构简图

架构图,应用系统,架构

划财务部、资源开发部以及10家驻厂办。第三，与其他系统的关联。沥青公司ERP系统与其他信息系统的关联见图3.2:应用系统架构的现状及未来现行应用系统架构未未应用系统架构}广，.}!妞鱼}厂苏荟面]}:玉巫亘二「骗丽海舀襄门}二~}}。，~}钾钾钾钾钾钾钾钾钾钾钾玲玲玲玲.止脾从健}}}卜卜卜卜-叫叫’ ’’’ }}} !!!!!!!‘目.目 .1}}}医医医医剔剔剔剔剔剔场场场场场有.香香香匆匆匆匆匆演官班班班娜娜娜娜娜筑筑筑么么奋刁M卜月月口口国即肠份份 0口OD口O备奋头翎啥分嗽告盆O奋纽信各系流位客O信名没考分享，遗明庄低.吟挽一们盆有诊界挽一的蕊奋流月砚议计衡戈资含戈仿名连一二流令一’.狱铃充全轰成信名病魔分享与适明共申的奋扭习疾丈一-------~...............................21图3.2应用系统架构图 Figure3.2thediagramofapPlicationsystemframeworkE即实施后作为沥青公司最主要的业务系统，对于公司的业务进行全面的支持。主要涉及到的公司业务有:财务(包括:总账业务、应收业务、应付业务、固定资产业务和预算业务)，采购管理和销售管理。如图3.3，沥青公司ERP项目中开发了以下三个接口程序，以实现与其他的信息系统相集成:(1)与金税系统的接口:在SAP中运行ABAP编写的接口程序

物流系统,业务流程图,业务流程,运输计划