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食品加工企业精益成本管理分析与研究

发布时间:2020-11-12 15:01
   随着国内外市场环境竞争日趋激烈,食品加工企业面临着成本压力大、利润率低的境地,而客户质量要求越来越高,品种需求趋于多样性,产品交付期越来越短,但是价格方面却没有明显提高,越来越多的企业开始寻求一条适合自身发展的成本控制的道路。 本文将精益成本管理应用到食品加工行业,采用理论结合实际,定量与定性分析的方法。首先分析食品加工企业成本管理现状,总结出传统成本管理的不足以及存在的问题。接着从内外两方面构建食品加工企业的精益成本管理系统,并将之运用到实际案例中。通过分析外部价值链,运用动态定价博弈模型,给出了以D企业为核心的行业价值链上的成本改善,达到了整体成本的最低;D企业内部的精益成本管理以成本规划、成本抑减、成本改善为三大支柱,将设计阶段的目标成本“分压”到每一个环节中。再从工业工程改善的角度,以成本抑减的方式保障目标成本的顺利实现,通过成本改善消除生产过程中存在的浪费,达到降低企业成本,提高企业长期竞争力的目标。
【学位单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2012
【中图分类】:F406.72;F426.82
【文章目录】:
致谢
中文摘要
ABSTRACT
目录
1 绪论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究方法与框架
2 精益成本管理理论基础和应用分析
    2.1 价值链理论
    2.2 精益成本管理理论
        2.2.1 精益成本管理理论的产生
        2.2.2 精益成本管理的内容
        2.2.3 精益成本管理的优缺点
    2.3 精益成本管理在食品加工企业的应用分析
        2.3.1 食品加工企业的成本背景
        2.3.2 食品加工企业成本管理存在的问题
        2.3.3 精益成本管理在食品加工企业的应用创新
3 食品加工企业外部精益成本管理研究
    3.1 食品加工企业外部价值链的构成
    3.2 食品加工企业外部价值链的成本分析与优化
    3.3 针对供应商的价值链成本优化模型
    3.4 针对行业价值链的成本优化模型
4 食品加工企业内部精益成本管理研究
    4.1 食品加工企业的成本规划
        4.1.1 市场驱动的成本规划
        4.1.2 产品层次的成本规划
    4.2 食品加工企业的成本抑减
    4.3 食品加工企业的成本改善
5 精益成本管理在D企业应用实例分析
    5.1 D企业概况
    5.2 D企业成本管理与现状分析
        5.2.1 D企业的成本管理
        5.2.2 D企业外部价值链的成本分析
        5.2.3 D企业的内部成本管理分析
    5.3 D企业精益成本管理实例分析
        5.3.1 外部价值链的精益成本分析与改善
        5.3.2 内部精益成本管理案例分析
6 结论
    6.1 主要结论
    6.2 创新点
    6.3 局限性
参考文献
作者简历
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【参考文献】

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本文编号:2880881

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