718所电力设备安装工程项目成本控制研究

发布时间：2020-11-14 04:02

　　 项目是一种非常规性、非重复性和一次性的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件(时间、费用和质量等),项目的管理主要基于时间、范围、成本和质量等方面的管理。而在工程项目中,成本又贯穿了整过管理的主线,时间、范围和质量等方面的管理从一定程度上都是为了降低成本出发的。 本论文通过对项目成本控制进行了解和研究,从工程项目成本的定义和结论入手,对工程项目的构成成本-直接成本和间接成本为基础进行分析,利用挣值法等成本控制方法,结合718所电力设备安装工程部实际情况,提出了成本控制方案。该方案主要从针对718所电力设备安装工程部成本管理机构和体制不健全、以及没有良好的项目成本控制理念等方面入手,建立了以项目经理为第一责任人的项目成本管理责任制,通过签订《项目管理目标责任书》明确项目经理的责任、权力和利益,对组织制度进行设计,作到层层分解层层落实。另外,本论文重点对成本控制过程进行了设计,合理确定项目目标成本及控制目标,并通过挣值法对成本过程进行控制;同时利用表格成本核算方法和多项项目成本分析对各工程项目进行过程监控,从而有效实现成本管理及有效控制。最后,针对718所电力设备安装工程部的不足,提出了进度管理和质量管理同步配套跟进的建议,以达到进一步的成本控制和管理的目标。
【学位单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F285;F426.61
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容和方法
第二章 项目成本控制相关理论
    2.1 工程项目管理理论
        2.1.1 工程项目管理概念
        2.1.2 工程项目管理特点
    2.2 成本控制相关理论
        2.2.1 成本的经济含义及施工项目成本管理
        2.2.2 工程项目成本构成
        2.2.3 工程项目成本的影响因素
        2.2.4 工程项目项目成本控制原则
        2.2.5 工程项目成本控制方法
第三章 工程项目成本控制机制
    3.1 项目成本控制机制
        3.1.1 项目经理责任制
        3.1.2 项目成本责任制
    3.2 项目成本控制制度
        3.2.1 明确成本控制机构职责
        3.2.2 建立目标责任制
第四章 项目成本控制方案
    4.1 718 所电力设备安装工程项目成本控制现状
    4.2 施工项目成本控制存在问题及其原因分析
        4.2.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
        4.2.2 忽视工程项目质量成本的管理和控制
        4.2.3 忽视工程项目工期成本的管理和控制
        4.2.4 项目管理人员经济观念不强
    4.3 项目成本控制过程方案设计
        4.3.1 项目目标成本确定
        4.3.2 项目经理部成本控制目标确定
        4.3.3 项目成本过程控制
        4.3.4 项目成本核算
        4.3.5 项目成本分析
        4.3.6 项目成本考核方案设计
第五章 结论
    5.1 主要研究成果
    5.2 相关对策
        5.2.1 进度管理
        5.2.2 质量管理
参考文献
附录 A
致谢

【参考文献】

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本文编号：2883049