从财务视角浅谈会展项目管理

发布时间：2020-11-18 11:05

　　 项目是会展企业获得收入与利润的源泉,会展项目管理则是会展企业运营管理的重中之重。根据会展项目筹备期长、展会期短的特点,既要重视项目的调研、评估、立项、计划部署等前期管理;也要关注项目中期的风险管理与成本管理,建立完整的项目台账,进行实时动态的预决算对比,实施有效监管;同时重视项目后期的项目总决算、项目考核、总结回访,通过对会展项目的总结分析,形成有价值的报告,并进行有效沟通,使之应用于后期会展项目的决策与营销,实现会展企业的可持续发展。
【文章目录】：
一、会展项目的特点与作用
二、会展业项目管理可能存在的问题
    （一）项目前期准备不充分
    （二）项目预算不细致
    （三）项目多头实施，缺少有效监督
    （四）项目结算不及时
    （五）项目考核粗放
    （六）项目总结回访流于形式
三、从财务视角探讨会展项目管理的方法
    （一）项目前期管理
        1、项目前期进行相关调查研究，做好充分评估
        2、认真细致地做好项目预算，进行立项审批
        3、制定项目计划书
        4、签订考核责任书
    （二）项目中期管理
        1、建立项目台账，实时反映预决算对比情况，进行高效跟踪管理
        2、关注项目的风险管理与成本管理，实施有效监控
    （三）项目后期管理
        1、及时进行项目总决算，对会展项目的效益进行评价
        2、对项目负责人、项目组成员进行考评
        3、对会展项目进行认真总结分析，形成有价值的报告，并进行有效沟通
        4、及时组织项目审计工作
四、结束语

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