汉维集团财务控制问题研究

发布时间：2020-11-21 00:54

　　近年来,全球经济快速发展,国内一些集团公司逐渐壮大,已经成为国民经济中新的经济增长点。在企业规模不断扩大、组织结构日益复杂化的同时,公司治理中的财务控制问题也日益突出,需要进一步完善和解决。集团财务控制是企业生存和发展的基础,是企业管理的核心。汉维集团是由国有、民营股份共同出资组建的股份制工业企业,主要生产高压玻璃钢管道、风力发电成套设备、电厂烟气脱硫装置等产品。2006年在加拿大多伦多证券交易所挂牌上市,成为黑龙江省首家在北美地区上市的公众公司。集团的业务范围由国内延伸到国外,产品品种不断增多。面对市场的激烈竞争,集团需要打造自身优势,对外要在技术上、产品上创新,适应市场需求,使集团可持续发展。对内要加强内部管理,优化集团整体资源,发挥集团财务协同效应。内部管理的一个重要核心就是要建立有效的财务控制,财务控制是解决问题的有效方法,使管理层对市场环境、产品需求,竞争对手等变化做出迅速决策,完成利润目标。本文围绕汉维集团管理的核心,即集团财务控制问题进行研究。首先阐述了财务控制的理论基础。其次介绍了汉维集团的财务控制现状。再次通过对汉维集团财务控制现状进行分析,找出了汉维集团财务控制方面所存在的问题。最后针对这些问题提出了具体的改进对策,完善了汉维集团的财务控制体系,为有效防范汉维集团的财务风险奠定了基础。
【学位单位】：黑龙江大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F406.72
【部分图文】：

架构图,集团组织,架构

图 2-1 集团组织架构图二级公司基本情况：集团共有全资子公司五家、控股子公司一家。2008 年末二级企业资产总额合计 124993 万元，净资产 50476 万元。二级公司在职员工 108人（不包括集团总部及各事业部本部人员），具体情况见表 2-1。表 2-1 2008 年二级公司基本情况二级企业产权状况（公司）名称属性比重（％）资产总额（万元）净资产（万元）经营业务在职职人数（人大庆汉维长垣高压玻璃钢管道有限公司全资 100 58687 31664 玻璃钢管道 560汉维风力发电成套设备（大庆）有限公司全资 100 64524 18996风力发电机、叶片333汉维艾施格科技（北京）有限公司控股 50 1782 -184 烟气脱硫 70汉维科瑞能源设备（天津）有限公司全资 100 12000 12000风力发电机、叶片51

流程图,全面预算管理,集团,流程图

集团财务总监在年度结束后 1 个月内，合情况报告。为保证预算的严肃性，预算单位不算执行过程中，预算单位如因特殊情况，须对现算小组提出书面申请，并对预算调整内容和原因个性申请，结合总体预算完成情况，报董事会批预算单位的预算调整须在预算年度的第三季度进预算调整召开专门会议，检查预算上半年执行情通过的预算调整申请转报董事会批准。集团全面

审批流程