当前位置:主页 > 经济论文 > 会计论文 >

内蒙古CPA行业发展战略

发布时间:2020-11-21 10:02
   本文针对目前内蒙古注册会计师行业的发展与内蒙古经济发展及需求不匹配、与全国注册会计师行业发展不同步的客观现实,在概述中国注册会计师发展历程的基础上,对内蒙古注册会计师行业发展历程和现状进行了评述,对行业面临的政治环境、法律环境、经济环境、技术环境等宏观环境和行业特征、行业竞争、行业市场、行业发展瓶颈的行业环境进行了外部环境分析;又从内蒙古会计师事务所的发展概况、地域分布、规模情况、业务项目、收入情况、执业人员等方面进行了内部条件分析。通过研究分析,发现内蒙古注册会计师行业存在会计师事务所规模偏小、地区分布失衡、业务范围狭窄、执业人员水平偏低、高端人才缺乏、服务质量不高、法规不够健全、行业监督不强等问题。针对以上问题,本文立足内蒙古自治区实际情况,对会计师事务所、注册会计师执业人员以及整个行业整体规划都提出了有效可行的建议,制定出了有利于内蒙古注册会计师行业健康快速发展的战略。在采用SWOT模式分析的基础上,有针对性的提出了内蒙古注册会计师行业发展的三大战略模式,即大型事务所的多元化经营模式,中型事务所的做精做专模式,小型事务所的本地化发展模式。在此基础上,提出了无论选择什么样的发展战略模式,其战略实施与控制都需要经过的四条路径,即恰当的运用营销策略提升事务所的综合竞争力,加强人才培养提高事务所的核心竞争力,规范内部管理和严格质量控制培育良好的服务品质,强化行业监管营造良性的市场竞争环境。
【学位单位】:内蒙古大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2012
【中图分类】:F233
【部分图文】:

行业收入,蒙古,增长率,注册会计师


4M議??2006?2007?2008?2009?2010??图3-】2006-2010年内蒙古GDP增长率和注册会讣师行业收入增长率的比较??通过图3-1可以看出,在内蒙古自治区经济高速发展的“H五”期间,??内蒙古注册会计师行业收入增长幅度都低于其经济增长幅度,近年来虽增速加??快,但在内蒙古GDP占全国GDP比重不断上升的经济背景下,注册会计师行??业发展与自治区经济发展不相符的现状仍值得人们深思。??3.1.4技术环境??2010年全国前100名会计师事务所综合评价信息显示,每个事务所平均拥??有注册会计师270名,注册会计师平均年龄在40岁以下的占全部注册会计师的??7]%,大学本科及以上也占到71%。而内蒙古地区前10名事务所平均拥有注师??19名,40岁以下不足50%,大学本科及以上学历的比例应该更低,相关指标远??远低于全国平均水平。全区注册会计师队伍有着年龄偏大、学历偏低、审计经??验不足、专业经历简单等已成为这个行业的明显特点。至今还没有一名全国会??计领军人才(全国]47人),没有一名博士(全国近100名),没有一名海归,??高端人才严重匮乏。??由于绝大多数会计师事务所的注册会计师多年面对的是低端市场

会计师事务所,业务收入,内蒙古,百分比


第三章内蒙古注册会计师行业发展面临的外部环境分析???量。??行业市场??虽然注册会计师行业一直扮演着“经济警察”和“经济裁判”的角色,但??个行业的市场也面临着一些困扰。??.1业务范围不够宽??以内蒙古区内最大的会计师事务所一大华会计师事务所有限公司内蒙古分??(以下简称大华内蒙古会计师事务所)2011年业务收入为例,2011年该所??会计师事务所主要业务收入几乎全部来源于传统业务,占到事务所总收入??8.88%,咨询及其他其他业务只占到].12%。见下图。??

会计师事务所,注册会计师,蒙古,事务所


人以上只有1家,占0.40%,注册会计师21-50人有3家,占1.20%,近86.85%??的事务所执业注册会计师人数在10人以下,其中60.16%的事务所注册会计师??人数在5人以下。从表4-4及图4-1中可以看出,内蒙古会计师事务所在执业??规模上,大中型所较少,小型所居多。??4.1.4会计师事务所业务项目??根据《中国注册会计师法》的规定,注册会计师可以承办以下业务:??(1)
【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 蔡文英;;国际化战略中我国会计师事务所内部治理与审计质量的提高[J];财政研究;2009年01期

2 ;中华人民共和国注册会计师法[J];财务与会计;1993年12期



本文编号:2892849

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/2892849.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户a5951***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com