财务信息一体化的应用与优化——以中建八局为例
【文章目录】:
一、财务信息一体化的内涵
二、财务一体化的应用挑战
(一)基层业务人员能力不足
(二)财务一体化系统融合程度低
(三)业务财务数据收集口径不一致
(四)考核绩效标准不一致
(五)财务管理创新意识不足
三、对于一体化推行的建议
(一)加强基层人员能力的培养
(二)优化操作系统并完善功能
1.开发表单模板功能
2.开发对于单据的多客商业务处理模板
3.完善成本管控功能
4.深度开发智能手机终端处理模式
5.优化单据审批流程
6.开发资产质量控制功能
7.深化一体化数据其他分析功能
(三)统一业绩考核标准
(四)加强财务工作转型
四、结语
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