机关运行经费管理职责重塑研究

发布时间：2020-12-06 06:10

　　机关运行经费的核心职能在于充分保障机关高效、顺畅、有序运行,不仅是简单地"控数量规模",而要转变为"效能导向、运行顺畅、程序正义、充满活力"。应改变原有分散的各自为政的机关运行经费管理模式,建立机关运行经费的集成统筹体制;机关运行经费管理模式从"有差异"转向"标准化";构建覆盖全过程的全面绩效管理体系,构建职责清单、效能标准和绩效考核"三位一体"的制度体系,建立"奖勤罚懒"的预算支出体系。 

【文章来源】：中国行政管理. 2020年04期 第35-39页 北大核心CSSCI

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、机关运行经费核心职能是充分保障机关高效、顺畅、有序、活力运行
    （一）效能导向
    （二）运行顺畅
    （三）程序正义
    （四）充满活力
二、机关运行经费管理体制从“各自为政”转向“集成统筹”
    （一）构建机关运行经费的集成统筹管理体制，担当统一调配资源的“中控室”
    （二）机关运行经费管理要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动机关从“封闭运行”向“社会分工”模式转变
    （三）构建“数字机关运行”体系，使机关运行经费管理更加精准
三、机关运行经费管理模式从“有差异”转向“标准化”
    （一）机关运行经费管理模式的“有差异”问题较为突出，科学制定经费管理标准成为当务之急
    （二）以机关运行职能为基础建立“元动作”目录，科学测算机关运行经费支出定额标准
    （三）制定标准成本体系，充分考虑差异化因素
四、全面实施机关运行经费绩效管理，作为“激发活力”、“奖勤罚懒”的依据
    （一）建立以工作岗位为基本单位的职责清单
    （二）明确工作岗位的效能标准
    （三）将全面绩效考核结果作为工资薪酬分配的重要依据


【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据带来中国战略主动大机遇[J]. 许正中.  经济研究参考. 2016(07)



本文编号：2900872