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兰州局集团公司财务集中管控平台设计研究

发布时间:2020-12-12 09:37
  兰州局集团公司在传统的"分散型"财务管理模式下,财务管理职能作用发挥受限。为提升铁路企业财务管控效能,最大限度提高财务综合管理水平。通过阐述兰州局集团公司财务管理现状,从统计分析层、业财共享服务平台层、业务规范层、支撑环境层4个层面,提出兰州局集团公司财务集中管控平台总体架构。在此基础上,分析财务集中管控平台"协同中心"功能,发挥兰州局集团公司财务集中管控平台大数据分析优势和集中管控作用,不断提高铁路企业财务管理水平。 

【文章来源】:铁道运输与经济. 2020年06期 第1-5页 北大核心

【文章页数】:5 页

【部分图文】:

兰州局集团公司财务集中管控平台设计研究


兰州局集团公司财务集中管控平台总体架构示意图

【参考文献】:
期刊论文
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[3]铁路集团公司财务管理信息化研究[J]. 高娜.  中国市场. 2019(30)
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[5]铁路企业营运资金管理现存问题与对策研究[J]. 魏艳霞.  财会学习. 2019(04)
[6]集团财务共享模式下的大数据建设与应用[J]. 徐林峰.  施工企业管理. 2018(06)
[7]铁路运输企业建立财务共享服务中心的探讨[J]. 钟立岩.  铁道运输与经济. 2017(06)
[8]论财务业务一体化在铁路运输企业经营管理中的应用[J]. 宫宏钢.  企业研究. 2013(02)
[9]铁路财务信息化的云计算[J]. 程立松.  科技创新与应用. 2012(31)
[10]铁路财务数据集中管理后的实践思考[J]. 李静萍.  会计之友(中旬刊). 2009(10)



本文编号:2912298

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