采油成本精细化管理研究

发布时间：2020-12-15 07:26

　　在市场经济中,企业管理的重心已由生产管理转向经营管理,成本管理则是经营管理的核心内容。近年来,中国石油企业对其成本管理模式研究及应用予以了高度重视,并取得了显著的成就。但随着油田开发难度的逐年加大,成本管理压力逐年增大,加上金融危机的巨大影响,如何在更高的层面和角度对成本实施更有效地管理,实现油田低成本战略目标,成为众多人士关注的焦点。通过分析目前中国石油企业成本管理理论与管理实践,创新性地提出采油成本精细化系统管理方法。分别从精细化成本预算管理、标准化成本操作流程、建立过程管理监督机制、建立单井成本核算制度,以及细化并落实成本考核工作五方面分析实现采油成本精细化管理的途径。首先,对成本预算的编制、执行、调整、考核等工作进行了细化研究;然后对采油成本操作流程的标准化工作进行了规范,及推行过程监察、财务监督负责和日常动态监控制度,有效地控制了成本精细化的过程管理;接下来细化成本核算对象,实行单井核算;最后从细化成本考核目标、严格成本考核兑现,到兑现后的沟通和事端解决机制对采油成本精细化管理的落脚点——细化成本考核工作进行了深入地研究。进而提出提高全员成本精细化管理理念、增强动态管理、加大... 

【文章来源】：东北石油大学黑龙江省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
创新点摘要
第1章 概述
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外成本管理研究现状
        1.2.1 国外成本管理研究现状
        1.2.2 国内成本管理研究现状
        1.2.3 研究现状评述
    1.3 研究思路及技术路线
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 技术路线
第2章 相关概念
    2.1 精细化管理
        2.1.1 精细化管理的涵义和特点
        2.1.2 采油成本精细化管理
    2.2 标准化管理
        2.2.1 标准化管理的涵义
        2.2.2 标准化管理的特点
    2.3 过程管理
        2.3.1 过程管理的涵义
        2.3.2 过程管理的特点
    2.4 本章小结
第3章 采油成本精细化管理的必要性和可行性
    3.1 采油成本管理的现状分析
        3.1.1 基层员工对成本管理认识不足
        3.1.2 成本分析工作难做
        3.1.3 成本管理机制混乱
        3.1.4 管理工作实施不彻底
        3.1.5 自主创新力度不够
    3.2 采油成本精细化管理的必要性
        3.2.1 石油企业成长的必经之路
        3.2.2 增强石油企业国际竞争力
        3.2.3 加速改变石油企业粗放管理方式
    3.3 采油成本精细化管理的可行性
        3.3.1 空间基础
        3.3.2 思想基础
        3.3.3 工作基础
    3.4 本章小结
第4章 采油成本精细化管理的实现途径
    4.1 精细化成本预算管理
        4.1.1 精细化预算的编制
        4.1.2 预算指标的分解下达
        4.1.3 预算的执行和调整
        4.1.4 预算的监督和检查
        4.1.5 预算的报告和考核
    4.2 标准化成本操作流程
        4.2.1 石油企业操作流程
        4.2.2 操作流程管理方法
        4.2.3 标准化流程管理的实施
    4.3 建立单井成本核算制度
        4.3.1 单井成本核算原则
        4.3.2 单井成本核算方法
        4.3.3 实现单井成本核算先决条件
    4.4 建立过程管理监督机制
        4.4.1 推行日常动态监控制度
        4.4.2 推行过程监督制度
        4.4.3 推行作业区财务监督机制
        4.4.4 保持成本定期分析
    4.5 细化并落实成本考核机制
        4.5.1 细化成本考核目标
        4.5.2 严格成本考核兑现
        4.5.3 加强适时考核沟通
        4.5.4 建立考核事端解决机制
    4.6 本章小结
第5章 采油成本精细化管理的配套措施
    5.1 提高全员采油成本精细化管理理念
        5.1.1 加强员工业务培训
        5.1.2 完善岗位职责描述
    5.2 增强动态管理
    5.3 加大管理执行力
        5.3.1 加大内部控制强度
        5.3.2 提高领导关注度
    5.4 加强科技创新能力
    5.5 本章小结
第6章 某作业区采油成本精细化管理案例分析
    6.1 某作业区基本情况介绍
    6.2 作业区实施采油成本精细化管理的具体做法
        6.2.1 强化重点费用管理
        6.2.2 建立单井核算机制
        6.2.3 建立生产监控体系
        6.2.4 细化考核管理制度
    6.3 作业区成本精细化管理取得的效果
        6.3.1 重点费用得到有效控制
        6.3.2 单井核算管理机制取得初步成功
        6.3.3 主要生产监控指标实现受控运行
        6.3.4 员工成本考核意识明显增强
    6.4 本章小结
结论
参考文献
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致谢
详细摘要


【参考文献】：
期刊论文
[1]改进石油企业成本管理模式的探究[J]. 张庆生,毕雪梅,王淑卿.  商业经济. 2010(12)
[2]战略成本管理研究现状评述[J]. 杨诚.  中国管理信息化. 2010(03)
[3]煤矿精细化管理探析[J]. 杨春华.  中州煤炭. 2009(10)
[4]改进石油企业成本管理思考[J]. 尹秀华.  石油天然气学报. 2009(03)
[5]精细化管理在煤炭企业的应用[J]. 胡晓华.  现代经济信息. 2009(08)
[6]探索精细化管理 提升整体执行力——赣州市部分县级政府办公室工作调研综述[J]. 黄华,刘初,李云飞,汪鹏程.  江西省人民政府公报. 2009(05)
[7]精细化管理 降低操作成本[J]. 康玉光.  中国水运. 2009(03)
[8]五日快报精细化成本管理的探索[J]. 郭祥智.  中国煤炭. 2009(02)
[9]钻井成本的精细化管理[J]. 尹德儒.  中国石油企业. 2008(11)
[10]浅议企业成本精细化管理[J]. 吕昆.  时代经贸(下旬刊). 2008(10)

博士论文
[1]油田采油生产经营一体化管理模式研究[D]. 王瑞华.大庆石油学院 2010

硕士论文
[1]基于过程管理的HK公司营销人员绩效考核制度设计[D]. 朱美燕.山东大学 2009
[2]井下作业公司成本动态管理控制研究[D]. 杨淑娟.中国石油大学 2009
[3]我国建筑企业施工项目成本精细化管理研究[D]. 尹旭.合肥工业大学 2008
[4]基于精益思想的航运企业成本管理模式研究[D]. 于雯.中国海洋大学 2007
[5]石油公司成本管理模式研究[D]. 敬林.天津大学 2005
[6]中西方成本管理比较研究[D]. 李波.天津大学 2004



本文编号：2917899