集团公司战略EVA评价方法研究

发布时间：2021-01-01 13:51

　　在战略管理时代,传统的以财务指标为主的业绩评价体系已难以适应企业发展的需要,尤其是大的集团公司,由于其规模庞大,结构复杂,对国民经济发展具有至关重要的作用,更需要一套完整的、适合战略管理要求的业绩评价体系来评价其经营业绩,规范和指导集团公司的发展,使集团公司在战略经营中取得长期的竞争优势。中央企业的业绩考核体系主要以财务指标为主,而财务指标又以利润等绝对量指标为主,容易造成企业盲目扩大投资、追求规模而忽视质量。本文基于传统财务业绩评价的缺点和现代战略管理对集团公司的要求,根据我国的实际,在我国现有的国有资本金业绩评价体系的基础之上,通过添加一些特殊的指标,吸收现有的几种战略业绩评价模式特别是经济增加值的优点,并克服其缺点,提出了一套较为完善的适合我国集团公司战略业绩评价的指标体系—EVA经济增加值体系。EVA经济增加值是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的剩余收入,是对真正利润的评价。其核心为资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本时才有意义。全文共分为五章：第一章为前言,主要介绍了论文选题背景、研究意义、研究方法等。战略业绩评价就是迎合这种需要而产生的... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第1章 绪论
第2章 文献综述
    2.1 战略业绩评价的含义和特点
    2.2 集团公司战略管理的特征
    2.3 企业战略管理对业绩评价体系的要求
    2.4 战略业绩评价体系在我国集团公司的应用分析
    2.5 我国集团公司战略业绩评价存在的问题分析
    2.6 建立我国战略业绩评价体系需要注意的问题
第3章 集团公司EVA评价方法设计
    3.1 对集团公司战略业绩评价体系EVA的构想
    3.2 EVA经济增加值的国际概念
    3.3 计算EVA的调整原则及项目
    3.4 评价指标的设计改进
    3.5 新的战略业绩评价指标体系的特点
第4章 以长虹电器为案例战略EVA评价的分析
    4.1 四川长虹简介
    4.2 四川长虹经济增加值的计算
    4.3 得出四川长虹在EVA评价体系中存在问题
第5章 总结
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于利益相关者共同参与的战略性环境管理[J]. 贾生华,陈宏辉.  科学学研究. 2002(02)
[2]EVA:价值评估与业绩评价的理论探讨[J]. 王庆芳,周子剑.  当代财经. 2001(10)
[3]试论平衡计分卡[J]. 陈韶君,龙景奎.  云南财贸学院学报. 2001(02)
[4]我国新的企业效绩评价指标体系中存在的问题及改进建议[J]. 赵爱玲.  财务与会计. 2001(02)
[5]对国有资本金效绩评价指标的研究[J]. 秦志敏,陈梦.  会计研究. 2000(09)
[6]浅论企业战略性业绩评价的指标设置[J]. 宋力,王艳飞.  财经问题研究. 2000(08)
[7]衡量企业经营业绩的新方法——经济增加值（REVA）与修正的经济增加值（REVA）指标[J]. 刘力,宋志毅.  会计研究. 1999(01)



本文编号：2951408