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标准成本法在AT公司生产成本控制的应用研究

发布时间:2021-01-05 03:24
  AT公司在中国建立的一家外商独资企业,AT公司也是M集团在中国设立的第二家外商独资企业,是行业较为领先的高端印制电路板制造商,产品广泛应用于移动通讯设备、电脑、汽车、航空、医疗机械设备、工业电子产品等领域,产品远销海内、外。自2011年建厂以来,现在已经有两条生产线投入生产,AT公司的投资已达18亿元,员工2000多人,年销售额增长率约为16%。同时,由于面临移动设备、汽车等的价格压力,以及刚投产的生产线处于生产初期,造成短期产能不足,行业毛利率较同行业、以及集团内部的其他子公司的利润率都较低。本文运用文献研究和案例分析结合的方法对所选课题展开研究。首先,本文分别对生产成本控制、标准成本法应用的国内外研究现状进行梳理,明确本文研究方向。对与生产成本控制相关的理论进行阐述,为后文提供理论支撑。之后,描述AT公司的基本情况,对比AT公司与受M集团同一控制下的SH公司的生产成本控制情况,以生产流程为分析基础,生产成本控制现状为研究对象,结合AT公司2015年至2017年的生产成本数据,通过在AT公司半年的现场实习调研,找到AT公司在生产成本控制中存在的问题:成本控制体系建设不完善,以及直接材... 

【文章来源】:重庆理工大学重庆市

【文章页数】:59 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

标准成本法在AT公司生产成本控制的应用研究


技术路线图

生产部,成本中心


重庆理工大学硕士学位论文14图3.1 生产部组织架构图成本控制部门的主要职责,职责是划分公司的成本中心,估算成本,归集与分摊各成本中心的费用,成本核算与差异分析,最终形成报表分析。另外,制定和核算公司的目标成本,并把目标成本分配到各部门,以及后期对各部门的目标达成情况进行跟踪和考核。仓库部门主要负责对采购部采购回来的原材料进行验收入库、保管、生产以及其他部门所需材料的出库。收料质检部门主要是检查材料的质量、数量、以及做好完整的数据记录。能源部门主要保障生产部门和公司职能部门所需的水、电、气供应。由于 AT 公司生产产品的特殊性,对生产环境有较高的洁净度要求,所以特别设立了环境洁净室,进行生产区域的异物控制。生产过程介绍:

生产流程图,生产流程图


图3.2 PCB生产流程图开料:根据工艺设计的要求,把大块板材裁剪成设计好的尺寸,并对基材进行开圆角,避免后工序生产过程中板面擦花。钻孔:在裁剪好的板料上,根据工艺要求,在指定的位置上钻出不同规格的孔。沉铜:在钻好的孔内镀上一层铜,以达到导通的作用。图形转移:把菲林上的图像转移到板上。图形电镀:利用电镀方式,按着工艺要求在裸露图形的铜皮上,电镀指定厚度的同层和指定厚度的锡层和金镍。在铜表面形成一层具有抗氧性的可焊性良好、可靠度高的锡层。字符印刷:在版面印刷标记符号,便于后续产品的识别。绿油:将所有线路和铜面都覆盖,起到保护线路和绝缘的作用。蚀刻:蚀刻是利用化学反应法将非线路部位的铜层腐蚀去。退膜:利用氢氧化钠溶液加工,退去抗电镀覆盖膜层,把板料上非线路铜层

【参考文献】:
期刊论文
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硕士论文
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[7]文驰汽车零部件有限公司生产成本控制研究[D]. 薛贺莹.吉林大学 2016
[8]HH定制家具公司生产成本控制研究[D]. 周禹彤.吉林大学 2016
[9]WH卷烟厂基于作业的标准成本控制研究[D]. 刘洋.安徽大学 2016
[10]CP公司汽车覆盖件产品成本控制改进研究[D]. 文刚.重庆理工大学 2016



本文编号:2957927

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