微利时代下零售企业的成本管理

发布时间：2021-01-28 10:55

　　随着市场的竞争越来越激烈,市场许多零售行业已经呈饱和状态,产品的差异性也越来模糊,市场份额越来碎,加上互联网的冲击,传统的零售行业已经进入了微利时代。在微利时代的零售企业需要取得成本优势来在竞争中占得先机,需要实施好系统的成本策略并且加强成本管理。 

【文章来源】：财经界. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、掌控好零售业成本驱动的关键因素
    （一）追求规模经济
    （二）使用信息化手段提高企业的管理效率
    （三）控制内部流通的成本
    （四）采取合理的营销方法
二、加强企业内部价值链的成本管理
    （一）价值链分析
    （二）价值链的活动
    （三）企业内部价值链的分析方法
    （四）竞争对手价值链的分析方法
    （五）优化价值链的目的
三、成本管理工作中的注意事项
    （一）管理层的全面重视和跟进
    （二）建立持久的企业成本优势
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]商业零售企业成本管控研究[J]. 龚知清.  企业改革与管理. 2019(20)
[2]企业成本管理案例研究[J]. 姚瑾.  全国流通经济. 2019(13)
[3]零售业经营成本管理的几点思考[J]. 余红旗.  中外企业家. 2016(01)
[4]零售企业成本管理问题研究[J]. 赵若彤.  企业导报. 2015(04)

硕士论文
[1]基于新零售模式的企业成本控制研究[D]. 张洋.中原工学院 2019



本文编号：3004871