基于现金流预测的A企业资金短期决策管理研究
发布时间:2021-01-29 04:02
本文以A航空制造企业为例,分析研究企业在现金流管理过程中存在的问题,找出问题产生根源,并尝试建立为短期决策使用的现金流预测和管理模型,以解决企业面临的现金流管理问题,从而提高资金使用效率,挖掘现金流管理效益。
【文章来源】:企业改革与管理. 2020,(13)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、A航空制造企业资金管理存在的问题分析
1. 资金预算管理不健全,现金流预测难度大
2. 应收账款回款措施不到位
3. 采购外协管理无序,付款缺乏计划性
二、现金流预测及资金管理短期决策模型设计
1. 总体思路
2. 模型具体框架
三、A企业资金管理的关键点与具体措施
四、A企业资金管理的后续问题与解决对策
1. 后续存在的问题
(1)数据分析与整合的困难
(2)资金压力巨大,短期决策不能长久适用
(3)战略规划不清晰,市场定位不准确必然导致经营问题
2. 解决对策
(1)进行流程梳理,逐步上线信息管理系统
(2)发展战略合作伙伴,选取优质供应商实现企业共赢
(3)管理层改进意识,以战略为引导,以预算为抓手,不断完善资金收支的计划管理,实现有序化的良性循环
【参考文献】:
期刊论文
[1]大型企业集团资金流管理方法运作探究[J]. 周文. 中国商论. 2019(23)
[2]财务共享中心模式对企业的影响[J]. 张玲. 纳税. 2018(13)
[3]大数据时代企业现金流预测精益化研究——以汽车制造业为例[J]. 胡蕾. 商业会计. 2017(16)
本文编号:3006237
【文章来源】:企业改革与管理. 2020,(13)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、A航空制造企业资金管理存在的问题分析
1. 资金预算管理不健全,现金流预测难度大
2. 应收账款回款措施不到位
3. 采购外协管理无序,付款缺乏计划性
二、现金流预测及资金管理短期决策模型设计
1. 总体思路
2. 模型具体框架
三、A企业资金管理的关键点与具体措施
四、A企业资金管理的后续问题与解决对策
1. 后续存在的问题
(1)数据分析与整合的困难
(2)资金压力巨大,短期决策不能长久适用
(3)战略规划不清晰,市场定位不准确必然导致经营问题
2. 解决对策
(1)进行流程梳理,逐步上线信息管理系统
(2)发展战略合作伙伴,选取优质供应商实现企业共赢
(3)管理层改进意识,以战略为引导,以预算为抓手,不断完善资金收支的计划管理,实现有序化的良性循环
【参考文献】:
期刊论文
[1]大型企业集团资金流管理方法运作探究[J]. 周文. 中国商论. 2019(23)
[2]财务共享中心模式对企业的影响[J]. 张玲. 纳税. 2018(13)
[3]大数据时代企业现金流预测精益化研究——以汽车制造业为例[J]. 胡蕾. 商业会计. 2017(16)
本文编号:3006237
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/3006237.html