建筑施工企业业财融合新模式探究

发布时间：2021-02-20 23:38

　　随着我国经济的飞速发展,建筑施工企业竞争日趋激烈,越来越多的建筑施工企业不断拓展业务领域,实现转型升级。传统的财务管理模式难以满足企业发展战略需求。在转型过程中更多的要求财务人员在战略引领、信息预判、决策支持方面发挥积极作用。业财融合模式是依据信息技术,有效将企业经济业务与财务进行整合,将其集成到统一信息系统,从而实现业务、财务流程优化,提高经济业务以及财务管理工作效率。本文就建筑施工企业实施业财融合的重要意义,并以A建筑施工企业为例,分析业财融合模式实施面临的障碍,并提出业财融合新模式实现对策。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、建筑施工企业实施业务融合的重要意义
二、A建筑施工企业业财融合实施阻碍分析
    （一）业务目标与财务目标缺乏一致性
    （二）成本管控与资金管理效率低下
    （三）信息沟通机制不完善
三、建筑施工企业业财融合新模式实现对策
    （一）完善基础保障体系建设
    （二）加强企业预算管理与费用管理
    （三）建立财务共享中心推进业财融合新模式发展
四、结语


【参考文献】：
硕士论文
[1]基于协同治理的建筑企业集团业财融合研究（案例型）[D]. 郑骞.北京交通大学 2019



本文编号：3043522