基于核心竞争力的会计师事务所整合问题探讨

发布时间：2021-03-07 16:01

　　我国注册会计师行业在1998年实行会计师事务所的脱钩改制政策后,本土会计师事务所先后经历了三个大合并的阶段。在这三个阶段中,学术界对促进会计师事务所的成功合并以及合并后的整合活动做了大量的研究,形成了各种关于会计师事务所整合的观点,为我国注册会计师行业的发展起了重要的理论指导作用。然而这些观点并没有形成一个系统的理论,它们作为引导本土会计师事务所发展的一块块砖瓦,需要一个“框架”来梳理它们的关系,并形成一个有助于全面观察会计师事务所的整合活动及其今后发展情况的系统。在最近的以“做大做强”为目标掀起的合并浪潮中,国务院办公厅于2009年10月3日转发了财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》（以下简称《若干意见》）,并将“重点扶持10家左右具有核心竞争力、能够跨国经营并提供综合服务的大型会计师事务所”作为《若干意见》的核心内容。受该政策的启发,本文从为本土会计师事务所培育核心竞争力的角度出发,考察我国注册会计师行业从民国时期到新中国成立后的发展过程,依据核心竞争力及其相关理论,对当前本土会计师事务所的整合活动进行研究,并根据整合是使合并创造价值、为合并后会计师事务所发展打下基础... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
0 引言
    0.1 研究背景与意义
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意义
    0.2 文献综述
        0.2.1 国外文献综述
        0.2.2 国内文献综述
        0.2.3 文献述评
    0.3 研究思路与方法
        0.3.1 研究思路
        0.3.2 研究方法
    0.4 研究框架
1 基于核心竞争力的会计师事务所整合的基本理论
    1.1 会计师事务所的性质及特点
        1.1.1 会计师事务所的性质
        1.1.2 会计师事务所的特点
    1.2 会计师事务所整合的概念及特点
        1.2.1 会计师事务所整合的概念
        1.2.2 会计师事务所整合的特点
    1.3 会计师事务所整合与核心竞争力的关系
        1.3.1 会计师事务所的核心竞争力
        1.3.2 会计师事务所整合对核心竞争力的影响
        1.3.3 基于核心竞争力战略对会计师事务所整合的影响
    1.4 会计师事务所整合的理论基础
        1.4.1 迈克·波特的竞争理论
        1.4.2 资源学派与能力学派的核心竞争力理论
        1.4.3 企业整合的相关理论
2 我国会计师事务所整合中存在的主要问题及原因分析
    2.1 会计师事务所整合中存在的主要问题
        2.1.1 整合后没有统一的合伙文化
        2.1.2 整合后难以协调内部矛盾
        2.1.3 整合后没有凸显品牌优势
        2.1.4 整合后仍未有效拓展相关业务领域
        2.1.5 整合后普遍缺乏核心人才
    2.2 整合中存在问题的原因分析
        2.2.1 中国文化的糟粕阻碍合伙文化的发展
        2.2.2 管理过程忽视内部治理机制的完善
        2.2.3 特殊的执业环境不利于品牌的经营
        2.2.4 外延式扩张影响新业务技术的培育
        2.2.5 合并浪潮弱化人才培养机制的建立
3 国内外会计师事务所整合案例及其启示
    3.1 德勤会计公司的整合历程
        3.1.1 德勤会计公司的简介
        3.1.2 德勤会计公司的整合过程
    3.2 中瑞岳华会计师事务所的整合历程
        3.2.1 中瑞岳华会计师事务所的简介
        3.2.2 中瑞岳华会计师事务所的整合过程
    3.3 案例分析及启示
        3.3.1 两家会计师事务所的异同分析
        3.3.2 启示
4 基于核心竞争力的我国会计师事务所整合的建议
    4.1 结合中国文化的特点培养共同认可的合伙文化
        4.1.1 把中国文化的“和谐观”融入合伙文化
        4.1.2 以“扬弃”的态度对待合并所内的不同文化
    4.2 以实现“人合”与“智合”为目标完善内部治理机制
        4.2.1 “人合”引导组织结构的整合
        4.2.2 “智合”引导管理制度的整合
    4.3 以加强品牌意识为前提实行品牌策略
        4.3.1 品牌的创建
        4.3.2 品牌的经营
    4.4 基于内涵式发展合理拓展相关的业务领域
        4.4.1 拓展业务坚持自主创新
        4.4.2 经营业务坚持步步为营
    4.5 以核心竞争力为基础建立人才培养机制
        4.5.1 为员工提供更多良好的学习机会
        4.5.2 把深造机会作为员工薪酬奖励的一部分
        4.5.3 结合本所与员工的需求为员工提供培训
结语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]中美会计师事务所做大做强比较研究[J]. 余强.  财会通讯. 2011(25)
[2]公司并购协同效应研究综述[J]. 吴慧香.  财会通讯. 2011(14)
[3]国际四大与高审计质量——来自中国证券市场的证据[J]. 郭照蕊.  审计研究. 2011(01)
[4]对当前和今后一个时期我国注册会计师事业发展的若干思考——国办56号文件发布一周年有感[J]. 王宏.  会计研究. 2011(01)
[5]中国内资会计师事务所合并效果研究——基于国际“四大”审计收费溢价的分析[J]. 蔡春,孙婷,叶建明.  会计研究. 2011(01)
[6]会计师事务所外延式规模化发展研究[J]. 黄洁莉,夏喆.  中国注册会计师. 2010(11)
[7]会计师事务所开展非审计业务初探[J]. 潘巧燕.  中国注册会计师. 2010(11)
[8]大型会计师事务所发展战略研究[J]. 朱炳有.  中国注册会计师. 2010(10)
[9]基于智力资本的会计师事务所竞争力评价指标体系研究[J]. 李冬伟,刘玎琳.  财会通讯. 2010(28)
[10]会计师事务所合并的动因与经济后果:一个文献综述[J]. 李明辉,刘笑霞.  审计研究. 2010(05)

硕士论文
[1]会计师事务所合并文化探析[D]. 万智凝.江西财经大学 2009



本文编号：3069405