作业成本法在制造企业运用的实证研究
发布时间：2021-03-08 02:43
作业成本法给企业提供了一种新型的间接费用分配方法。它以作业成本产生动因为起点，以作业为核算对象，根据产品消耗作业量为分配依据来分配制造费用。这样的分配方法减少了产品费用分配过程中人为主观假设的影响因素，反映了产品与制造费用之间较为客观真实的内在消耗因果关系。为企业决策者提供了更真实，更可靠的产品信息。作业成本法已经在西方发达国家被运用在企业实务中。在中国制造企业中目前被运用的虽然不广泛，但是实施作业成本法的企业中，也不乏成功的案例。本研究采用调查问卷辅以访谈的方式进行分析，期望能以不同研究方法，对国内实施ABC制度的企业,其实施的历史﹑原因﹑内容﹑运用程度及经营绩效，以不同方式得到更深入的了解。基于目前的研究多偏重传统成本制度与ABC制度比较，少有分析实施原因﹑调查实施内容及程度与评估经营绩效的研究。因此本文针对作业成本法进行研究，希望有助于扩充这方面的实证文献并扩大作业成本法在制造业企业中的运用范围，使我国企业能够通过作业成本法的应用，加强产品成本信息核算，提高成本管理控制水平。
【文章来源】：苏州大学江苏省
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
一、 研究背景
二、 研究意义
三、 研究方法及研究内容
（一） 对比分析法
（二） 理论研究与实证研究相结合
（三） 定性分析与定量分析结合
（四） 研究内容
第二章 理论基础及相关综述
一、 作业成本法文献综述
二、 作业成本法的发展阶段
（一） 第一代作业成本法——单构面模型
（二） 第二代作业成本法——双构面模型
（三） 第三代作业成本法制度
（四） 第四代作业成本法制度
三、 传统成本法与作业成本法的比较
（一） 分摊方法
（二） 发展背景
（三） 观念与信息表达内容之比较
第三章 作业成本法在制造业中的应用分析
一、 作业成本法在制造业中的应用现状
二、 在我国制造企业中应用作业成本法的必要性分析
（一） 传统成本法的局限性
（二） 作业成本法利于指导企业的产品决策
（三） 作业成本法能提升企业核心竞争力
（四） 作业成本法对企业内部管理有重大意义
（五） 作业成本法为适时制造生产方式的实施提供了基础
三、 在我国制造企业中应用作业成本法的可行性分析
（一） 作业中心和作业链运用的环境日趋成熟
（二） 有效控制产品生产过程中的费用
（三） 有效管理复杂制造环境下生产周期和产品质量
（四） 从业人员的综合素质能保障作业成本思想的有效实施
第四章 研究方法
一、 研究架构
二、 研究变量设计
（一） 实施 ABC 制度原因
（二） 实施 ABC 制度内容
（三） ABC 制度管理运用程度
（四） 经营绩效
三、 研究假设
四、 研究设计
（一） 研究对象
（二） 问卷编制过程
（三） 问卷受测者及结构设计
（四） 问卷信度及效度分析
第五章 实证结果分析
一、 实施规模﹑实施历史与实施内容﹑管理运用程度的分析
（一） 实施规模与实施内容的分析
（二） 实施规模与管理运用程度的分析
（三） 实施历史与实施内容的分析
（四） 实施历史与管理运用程度的分析
二、 经营绩效评估
三、 实施内容﹑管理运用程度﹑实施历史与经营绩效的分析
（一） 实施内容与管理运用程度的重新分类
（二） 实施内容及管理运用程度与经营绩效分析结果
（三） 实施历史与经营绩效分析结果
四、 因素分析
五、 经营绩效构面之间相关分析
第六章 结论与建议
一、 研究结论
二、 研究建议
（一） 提高生产水平，增加制造费用比重
（二） 规范生产流程，合理划分作业
（三） 利用信息技术，准确核算作业成本
（四） 依据自身条件，兼顾成本效益原则
（五） 加强企业员工的内部培训
三、 研究局限及展望
参考文献
附录
致谢
攻读硕士学位期间公开发表的论文
本文编号：3070273
【文章来源】：苏州大学江苏省
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
一、 研究背景
二、 研究意义
三、 研究方法及研究内容
（一） 对比分析法
（二） 理论研究与实证研究相结合
（三） 定性分析与定量分析结合
（四） 研究内容
第二章 理论基础及相关综述
一、 作业成本法文献综述
二、 作业成本法的发展阶段
（一） 第一代作业成本法——单构面模型
（二） 第二代作业成本法——双构面模型
（三） 第三代作业成本法制度
（四） 第四代作业成本法制度
三、 传统成本法与作业成本法的比较
（一） 分摊方法
（二） 发展背景
（三） 观念与信息表达内容之比较
第三章 作业成本法在制造业中的应用分析
一、 作业成本法在制造业中的应用现状
二、 在我国制造企业中应用作业成本法的必要性分析
（一） 传统成本法的局限性
（二） 作业成本法利于指导企业的产品决策
（三） 作业成本法能提升企业核心竞争力
（四） 作业成本法对企业内部管理有重大意义
（五） 作业成本法为适时制造生产方式的实施提供了基础
三、 在我国制造企业中应用作业成本法的可行性分析
（一） 作业中心和作业链运用的环境日趋成熟
（二） 有效控制产品生产过程中的费用
（三） 有效管理复杂制造环境下生产周期和产品质量
（四） 从业人员的综合素质能保障作业成本思想的有效实施
第四章 研究方法
一、 研究架构
二、 研究变量设计
（一） 实施 ABC 制度原因
（二） 实施 ABC 制度内容
（三） ABC 制度管理运用程度
（四） 经营绩效
三、 研究假设
四、 研究设计
（一） 研究对象
（二） 问卷编制过程
（三） 问卷受测者及结构设计
（四） 问卷信度及效度分析
第五章 实证结果分析
一、 实施规模﹑实施历史与实施内容﹑管理运用程度的分析
（一） 实施规模与实施内容的分析
（二） 实施规模与管理运用程度的分析
（三） 实施历史与实施内容的分析
（四） 实施历史与管理运用程度的分析
二、 经营绩效评估
三、 实施内容﹑管理运用程度﹑实施历史与经营绩效的分析
（一） 实施内容与管理运用程度的重新分类
（二） 实施内容及管理运用程度与经营绩效分析结果
（三） 实施历史与经营绩效分析结果
四、 因素分析
五、 经营绩效构面之间相关分析
第六章 结论与建议
一、 研究结论
二、 研究建议
（一） 提高生产水平，增加制造费用比重
（二） 规范生产流程，合理划分作业
（三） 利用信息技术，准确核算作业成本
（四） 依据自身条件，兼顾成本效益原则
（五） 加强企业员工的内部培训
三、 研究局限及展望
参考文献
附录
致谢
攻读硕士学位期间公开发表的论文
本文编号：3070273
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/3070273.html
