LMN制药公司产品成本控制研究
发布时间：2021-03-20 19:10
产品成本控制是制药企业持续经营的前提,是提高其自身竞争力的必要手段。在21世纪经济全球化的大趋势下,随着我国市场经济体制的逐步成熟,制药公司之间的竞争越来越激烈,想要寻求更大的发展空间,除了具备必要的高科技技术与充足的资本之外,控制产品的成本也扮演着越来越重要的角色[1]。国务院总理李克强在两会开幕式上做2016年政府工作报告中,提出了大力减轻企业成本特别是中小企业的成本,重点在于降低企业的产品成本,这充分说明了企业有效的进行产品成本控制的重要性。LMN公司是一家中小制药公司,自2010年成立以来,公司的产品成本费用逐年上升,产品成本控制失灵,给企业带来了巨大的生存压力。本文在国内外产品成本控制研究成果的基础上,采用理论与案例结合的研究方法。首先,对制药公司产品成本控制的相关概念及理论基础进行了详细的介绍,分析其产品成本控制的过程与必要性。其次,以产品的生产流程为成本控制的流程,以产品成本控制的现状为研究对象,深入分析了LMN公司近4年的产品成本费用,并与行业水平进行对比,找出LMN公司产品成本控制中存在的问题,主要包括员工产品成本控制意识薄弱、自主研发投入不足、...
【文章来源】：沈阳大学辽宁省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.3.3 国内外研究述评
1.4 研究内容与思路
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究思路
1.5 研究方法与创新
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究创新
第2章 制药企业产品成本控制的基本理论
2.1 制药企业产品成本控制的相关概述
2.1.1 制药企业及产品成本控制的概念
2.1.2 制药企业产品成本控制的内容
2.2 产品成本控制的方法、原则与必要性
2.2.1 产品成本控制的方法
2.2.2 产品成本控制的原则
2.2.3 产品成本控制的必要性
2.3 产品成本控制的理论依据
2.3.1 战略成本控制理论
2.3.2 目标成本控制理论
2.3.3 标准成本控制理论
第3章 LMN公司产品成本控制分析
3.1 LMN公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 产品的生产周期
3.1.3 产品成本控制的流程
3.2 LMN公司产品成本控制现状分析
3.2.1 产品成本效益分析
3.2.2 产品成本总费用分析
3.2.3 产品成本组成项目分析
3.2.4 产品成本项目影响力分析
第4章 LMN公司产品成本控制存在的问题
4.1 员工产品成本控制意识薄弱
4.2 自主研发投入不足及预算不合理导致成本控制落后
4.2.1 自主研发投入不足
4.2.2 研发费用预算不合理
4.3 采购环节成本控制失灵使采购费用居高不下
4.3.1 采购流程复杂造成产品成本控制失灵
4.3.2 供应商信誉下降增加采购成本
4.4 未建立质量成本明细科目与质量成本控制监督形式化
4.4.1 未建立明确的质量成本损失明细科目
4.4.2 质量成本控制监督形式化
4.5 信息化水平落后造成产品成本控制低下
4.5.1 生产加工信息传递混乱和滞后导致成本费用增加
4.5.2 库存动态信息管理效率低下阻碍产品成本控制
第5章 LMN公司产品成本控制模型应用分析
5.1 EOQ模型在产品成本控制中的应用分析
5.1.1 建立EOQ模型
5.1.2 EOQ模型的应用分析
5.2 投料比模型在产品成本控制中的应用分析
5.2.1 模型概述
5.2.2 提出假设
5.2.3 建立模型
5.2.4 结果分析
第6章 LMN公司产品成本控制的优化对策
6.1 提高员工的产品成本控制意识
6.1.1 提升员工的产品成本控制责任意识
6.1.2 树立员工产品成本控制奖励与约束意识
6.2 加大研发投入并进行合理的预算控制
6.2.1 加大研发投入并引进高端研发人才
6.2.2 利用合理的预算控制研发成本
6.3 完善产品采购环节的成本控制方案与机制
6.3.1 制定先进的采购成本控制方案
6.3.2 建立供应商信息与信誉评价机制
6.4 建立完善的产品质量成本科目与控制流程
6.4.1 设置一套完善的质量成本明细科目
6.4.2 制定严格的控制流程以提高产品的检测质量
6.5 引入ERP系统实现产品成本控制信息的一体化管理
6.5.1 运用ERP系统提高企业的信息化水平
6.5.2 强化库存分析与考核以提高产品成本控制水平
第7章 结论
参考文献
在学期间研究成果
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]制药企业成本控制存在的问题及对策[J]. 冯玲玲. 企业改革与管理. 2015(02)
[2]我国中小企业成本控制问题及对策[J]. 王思莹,初凤荣. 中外企业家. 2014(06)
[3]制药企业成本控制中的常见问题及处理措施探析[J]. 兰海军. 会计师. 2014(03)
[4]成本控制方法演进进程及启示——基于管理思想演变逻辑的分析研究[J]. 毛洪涛,王德昌. 会计之友. 2013(27)
[5]浅谈制药企业成本控制[J]. 魏芳. 河北企业. 2013(08)
[6]成本控制理论的发展进程研究综述[J]. 张首楠. 商业时代. 2012(26)
[7]基于ERP的企业信息化结构模型与信息集成研究[J]. 何湘仁. 企业技术开发. 2011(11)
[8]制药企业成本控制存在的问题及对策[J]. 胡光君. 商场现代化. 2007(15)
[9]二十一世纪的成本管理模式初探[J]. 骆文斌. 上海会计. 2000(10)
硕士论文
[1]JGTY公司成本控制问题及对策研究[D]. 吴朗夫.安徽财经大学 2016
[2]SXNY公司采购管理改进研究[D]. 高云霞.南京师范大学 2016
[3]K公司基于ERP库存管理优化案例研究[D]. 杨已德.吉林大学 2016
[4]GN民营制鞋企业的成本控制研究[D]. 赖莉莉.广西师范大学 2016
[5]BET公司成本控制方法研究[D]. 马兰.电子科技大学 2015
[6]A公司生产成本控制问题研究[D]. 张逸云.华南理工大学 2015
[7]CH公司库存管理现状及对策研究[D]. 杨映雪.大连海事大学 2015
[8]JST公司采购成本控制研究[D]. 何丹.海南大学 2015
[9]HY公司成本控制研究[D]. 王丹.沈阳工业大学 2015
[10]LZLM中药注射剂企业质量管理体系的完善[D]. 沈春丽.华南理工大学 2014
本文编号：3091517
【文章来源】：沈阳大学辽宁省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.3.3 国内外研究述评
1.4 研究内容与思路
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究思路
1.5 研究方法与创新
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究创新
第2章 制药企业产品成本控制的基本理论
2.1 制药企业产品成本控制的相关概述
2.1.1 制药企业及产品成本控制的概念
2.1.2 制药企业产品成本控制的内容
2.2 产品成本控制的方法、原则与必要性
2.2.1 产品成本控制的方法
2.2.2 产品成本控制的原则
2.2.3 产品成本控制的必要性
2.3 产品成本控制的理论依据
2.3.1 战略成本控制理论
2.3.2 目标成本控制理论
2.3.3 标准成本控制理论
第3章 LMN公司产品成本控制分析
3.1 LMN公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 产品的生产周期
3.1.3 产品成本控制的流程
3.2 LMN公司产品成本控制现状分析
3.2.1 产品成本效益分析
3.2.2 产品成本总费用分析
3.2.3 产品成本组成项目分析
3.2.4 产品成本项目影响力分析
第4章 LMN公司产品成本控制存在的问题
4.1 员工产品成本控制意识薄弱
4.2 自主研发投入不足及预算不合理导致成本控制落后
4.2.1 自主研发投入不足
4.2.2 研发费用预算不合理
4.3 采购环节成本控制失灵使采购费用居高不下
4.3.1 采购流程复杂造成产品成本控制失灵
4.3.2 供应商信誉下降增加采购成本
4.4 未建立质量成本明细科目与质量成本控制监督形式化
4.4.1 未建立明确的质量成本损失明细科目
4.4.2 质量成本控制监督形式化
4.5 信息化水平落后造成产品成本控制低下
4.5.1 生产加工信息传递混乱和滞后导致成本费用增加
4.5.2 库存动态信息管理效率低下阻碍产品成本控制
第5章 LMN公司产品成本控制模型应用分析
5.1 EOQ模型在产品成本控制中的应用分析
5.1.1 建立EOQ模型
5.1.2 EOQ模型的应用分析
5.2 投料比模型在产品成本控制中的应用分析
5.2.1 模型概述
5.2.2 提出假设
5.2.3 建立模型
5.2.4 结果分析
第6章 LMN公司产品成本控制的优化对策
6.1 提高员工的产品成本控制意识
6.1.1 提升员工的产品成本控制责任意识
6.1.2 树立员工产品成本控制奖励与约束意识
6.2 加大研发投入并进行合理的预算控制
6.2.1 加大研发投入并引进高端研发人才
6.2.2 利用合理的预算控制研发成本
6.3 完善产品采购环节的成本控制方案与机制
6.3.1 制定先进的采购成本控制方案
6.3.2 建立供应商信息与信誉评价机制
6.4 建立完善的产品质量成本科目与控制流程
6.4.1 设置一套完善的质量成本明细科目
6.4.2 制定严格的控制流程以提高产品的检测质量
6.5 引入ERP系统实现产品成本控制信息的一体化管理
6.5.1 运用ERP系统提高企业的信息化水平
6.5.2 强化库存分析与考核以提高产品成本控制水平
第7章 结论
参考文献
在学期间研究成果
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]制药企业成本控制存在的问题及对策[J]. 冯玲玲. 企业改革与管理. 2015(02)
[2]我国中小企业成本控制问题及对策[J]. 王思莹,初凤荣. 中外企业家. 2014(06)
[3]制药企业成本控制中的常见问题及处理措施探析[J]. 兰海军. 会计师. 2014(03)
[4]成本控制方法演进进程及启示——基于管理思想演变逻辑的分析研究[J]. 毛洪涛,王德昌. 会计之友. 2013(27)
[5]浅谈制药企业成本控制[J]. 魏芳. 河北企业. 2013(08)
[6]成本控制理论的发展进程研究综述[J]. 张首楠. 商业时代. 2012(26)
[7]基于ERP的企业信息化结构模型与信息集成研究[J]. 何湘仁. 企业技术开发. 2011(11)
[8]制药企业成本控制存在的问题及对策[J]. 胡光君. 商场现代化. 2007(15)
[9]二十一世纪的成本管理模式初探[J]. 骆文斌. 上海会计. 2000(10)
硕士论文
[1]JGTY公司成本控制问题及对策研究[D]. 吴朗夫.安徽财经大学 2016
[2]SXNY公司采购管理改进研究[D]. 高云霞.南京师范大学 2016
[3]K公司基于ERP库存管理优化案例研究[D]. 杨已德.吉林大学 2016
[4]GN民营制鞋企业的成本控制研究[D]. 赖莉莉.广西师范大学 2016
[5]BET公司成本控制方法研究[D]. 马兰.电子科技大学 2015
[6]A公司生产成本控制问题研究[D]. 张逸云.华南理工大学 2015
[7]CH公司库存管理现状及对策研究[D]. 杨映雪.大连海事大学 2015
[8]JST公司采购成本控制研究[D]. 何丹.海南大学 2015
[9]HY公司成本控制研究[D]. 王丹.沈阳工业大学 2015
[10]LZLM中药注射剂企业质量管理体系的完善[D]. 沈春丽.华南理工大学 2014
本文编号：3091517
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/3091517.html
