基于战略地图的宝武钢公司全面预算体系研究

发布时间：2021-06-09 13:27

　　战略地图是一种描述性的战略管理工具,通过战略分析确定战略目标,进而确定预算指标,有利于使经营管理始终沿着战略方向进行,从而促进企业使命与愿景的实现。本文以宝武钢公司为研究对象,以战略管理和全面预算的相关理论知识为基础,研究宝武钢公司基于战略地图的全面预算编制体系,为其他钢铁企业在应用全面预算时提供借鉴价值。 

【文章来源】：会计师. 2020,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、宝武钢公司基于战略地图的全面预算体系
    （一）宝武钢公司战略地图
    （二）全面预算的组织结构
    （三）基于战略地图的全面预算编制
    （四）全面预算的执行、控制与调整
    （五）全面预算分析与考评
二、宝武钢公司全面预算应用的问题
    （一）基层员工参与预算的积极性有待进一步提高
    （二）云计算、信息化水平有待进一步提高
    （三）全面预算分析与评价制度有待进一步完善
三、宝武钢公司全面预算的优化与完善策略
    （一）完善全面预算制度体系，实现全员共同参与
    （二）有效利用大数据与云计算，提高预算科学性
    （三）设计全面预算奖惩方案，规范预算行为


【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据、云会计下的企业全面预算管理研究[J]. 朱秀梅.  会计之友. 2018(08)
[2]大数据环境下全面预算系统的构建[J]. 闫华红,毕洁.  财务与会计. 2015(16)
[3]浅析企业集团全面预算管理——以宝钢集团上海梅山有限公司为例[J]. 杨超.  冶金财会. 2009(05)

硕士论文
[1]上海宝钢全面预算管理剖析[D]. 齐春艳.对外经济贸易大学 2005



本文编号：3220663