基于经济成本控制的产品设计方法研究
发布时间：2021-07-16 17:56
文章通过对产品设计与经济之间关系的分析,将基于经济原理下的成本控制方法应用于产品研发设计过程中。针对当前企业产品设计中存在的问题,通过产品与成本控制之间的相互关系,为企业提供更具市场竞争力的降本增效理念。即将目标成本法运用到产品设计过程中,为设计师提供可降低产品生产成本的方案设计方法,让成本控制思想贯穿于产品研发设计流程中,进而优化设计方案。
【文章来源】：艺术与设计(理论). 2020,2(07)
【文章页数】：3 页
【部分图文】：
图22015年红点至尊奖获奖得主StrokeStep>
104|ARTANDDESIGN|NO.182>图22015年红点至尊奖获奖得主StrokeStep>图1小米插线板（左）和米家自动洗手机（右）解构图固定，而与其市场上相竞争的对手只用了3颗就实现了相同的目的。虽然在财务成本上来看，两个企业对单个产品上的9个螺钉的价值上来说几乎可以忽略不计，但是经过批量生产后的就会发现，9枚螺钉对成本的影响不仅仅如此，采购成本、材料成本、人力成本以及仓储成本、运输成本等等都带来的质的改变。因此，虽然只是成本上细微的变动和改进却对企业整个成本控制来说都是极大的变化。4.忽略了对原产品的改进设计而急于开发新产品很多企业在将产品投入市场中后，并没有采取对旧产品进行改进升级这一步。旧产品价格高，通常都是因为其设计的不合理。企业在研发设计阶段的初期和进程中没有对设计研发成本进行很好的把控和关注，从而导致设计师和研发工程师陷入尽善尽美的构想当中，忽略了产品本身的多样性和复杂性带来的成本。而这是可以通过后期设计和收集市场上的反馈进行改进的。可是，很多企业为了追求不断的迭代更新而忽略了改进旧产品提高自身竞争力这一方法，急于将精力投放到新市场新产品当中，以求加快新品推出的速度。5.忽视了机会成本的价值有时候单单只追求成本的领先，只会是将自己扼杀在创新的门口。有些企业，把公司盈利的机会关注在如何降低设计研发制造的财务成本中，一味地通过压缩物质、人力成本、工艺制造成本等来节约资金投入，殊不知，机会成本是能够给企业带来更大价值的成本。虽然能够压缩降低企业的成本控制当然不错，并且在一定程度上能够为企业在市场上占据一定时间和程度上的优势地位，但如果企业一味的想通过降低生产成本和降低人员的工资等行为谋取长期的利益势必将自己的供应链上的各个节点带来企
104|ARTANDDESIGN|NO.182>图22015年红点至尊奖获奖得主StrokeStep>图1小米插线板（左）和米家自动洗手机（右）解构图固定，而与其市场上相竞争的对手只用了3颗就实现了相同的目的。虽然在财务成本上来看，两个企业对单个产品上的9个螺钉的价值上来说几乎可以忽略不计，但是经过批量生产后的就会发现，9枚螺钉对成本的影响不仅仅如此，采购成本、材料成本、人力成本以及仓储成本、运输成本等等都带来的质的改变。因此，虽然只是成本上细微的变动和改进却对企业整个成本控制来说都是极大的变化。4.忽略了对原产品的改进设计而急于开发新产品很多企业在将产品投入市场中后，并没有采取对旧产品进行改进升级这一步。旧产品价格高，通常都是因为其设计的不合理。企业在研发设计阶段的初期和进程中没有对设计研发成本进行很好的把控和关注，从而导致设计师和研发工程师陷入尽善尽美的构想当中，忽略了产品本身的多样性和复杂性带来的成本。而这是可以通过后期设计和收集市场上的反馈进行改进的。可是，很多企业为了追求不断的迭代更新而忽略了改进旧产品提高自身竞争力这一方法，急于将精力投放到新市场新产品当中，以求加快新品推出的速度。5.忽视了机会成本的价值有时候单单只追求成本的领先，只会是将自己扼杀在创新的门口。有些企业，把公司盈利的机会关注在如何降低设计研发制造的财务成本中，一味地通过压缩物质、人力成本、工艺制造成本等来节约资金投入，殊不知，机会成本是能够给企业带来更大价值的成本。虽然能够压缩降低企业的成本控制当然不错，并且在一定程度上能够为企业在市场上占据一定时间和程度上的优势地位，但如果企业一味的想通过降低生产成本和降低人员的工资等行为谋取长期的利益势必将自己的供应链上的各个节点带来企
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于产品生命周期的成本控制新思维研究[J]. 冉凡军. 中国管理信息化. 2019(14)
[2]产品设计中的经济原理[J]. 王启萌. 艺术与设计(理论). 2018(Z1)
[3]“经济效果最优”原理在产品设计中的应用[J]. 许通陆. 艺术与设计(理论). 2017(08)
[4]产品设计与成本控制[J]. 陈培勇. 科技创新导报. 2011(15)
[5]产品设计经济研究[J]. 雷险峰. 广西机械. 2001(03)
硕士论文
[1]产品硬件设计成本控制流程与方法研究[D]. 赵素霞.北京交通大学 2008
本文编号：3287483
【文章来源】：艺术与设计(理论). 2020,2(07)
【文章页数】：3 页
【部分图文】：
图22015年红点至尊奖获奖得主StrokeStep>
104|ARTANDDESIGN|NO.182>图22015年红点至尊奖获奖得主StrokeStep>图1小米插线板（左）和米家自动洗手机（右）解构图固定，而与其市场上相竞争的对手只用了3颗就实现了相同的目的。虽然在财务成本上来看，两个企业对单个产品上的9个螺钉的价值上来说几乎可以忽略不计，但是经过批量生产后的就会发现，9枚螺钉对成本的影响不仅仅如此，采购成本、材料成本、人力成本以及仓储成本、运输成本等等都带来的质的改变。因此，虽然只是成本上细微的变动和改进却对企业整个成本控制来说都是极大的变化。4.忽略了对原产品的改进设计而急于开发新产品很多企业在将产品投入市场中后，并没有采取对旧产品进行改进升级这一步。旧产品价格高，通常都是因为其设计的不合理。企业在研发设计阶段的初期和进程中没有对设计研发成本进行很好的把控和关注，从而导致设计师和研发工程师陷入尽善尽美的构想当中，忽略了产品本身的多样性和复杂性带来的成本。而这是可以通过后期设计和收集市场上的反馈进行改进的。可是，很多企业为了追求不断的迭代更新而忽略了改进旧产品提高自身竞争力这一方法，急于将精力投放到新市场新产品当中，以求加快新品推出的速度。5.忽视了机会成本的价值有时候单单只追求成本的领先，只会是将自己扼杀在创新的门口。有些企业，把公司盈利的机会关注在如何降低设计研发制造的财务成本中，一味地通过压缩物质、人力成本、工艺制造成本等来节约资金投入，殊不知，机会成本是能够给企业带来更大价值的成本。虽然能够压缩降低企业的成本控制当然不错，并且在一定程度上能够为企业在市场上占据一定时间和程度上的优势地位，但如果企业一味的想通过降低生产成本和降低人员的工资等行为谋取长期的利益势必将自己的供应链上的各个节点带来企
104|ARTANDDESIGN|NO.182>图22015年红点至尊奖获奖得主StrokeStep>图1小米插线板（左）和米家自动洗手机（右）解构图固定，而与其市场上相竞争的对手只用了3颗就实现了相同的目的。虽然在财务成本上来看，两个企业对单个产品上的9个螺钉的价值上来说几乎可以忽略不计，但是经过批量生产后的就会发现，9枚螺钉对成本的影响不仅仅如此，采购成本、材料成本、人力成本以及仓储成本、运输成本等等都带来的质的改变。因此，虽然只是成本上细微的变动和改进却对企业整个成本控制来说都是极大的变化。4.忽略了对原产品的改进设计而急于开发新产品很多企业在将产品投入市场中后，并没有采取对旧产品进行改进升级这一步。旧产品价格高，通常都是因为其设计的不合理。企业在研发设计阶段的初期和进程中没有对设计研发成本进行很好的把控和关注，从而导致设计师和研发工程师陷入尽善尽美的构想当中，忽略了产品本身的多样性和复杂性带来的成本。而这是可以通过后期设计和收集市场上的反馈进行改进的。可是，很多企业为了追求不断的迭代更新而忽略了改进旧产品提高自身竞争力这一方法，急于将精力投放到新市场新产品当中，以求加快新品推出的速度。5.忽视了机会成本的价值有时候单单只追求成本的领先，只会是将自己扼杀在创新的门口。有些企业，把公司盈利的机会关注在如何降低设计研发制造的财务成本中，一味地通过压缩物质、人力成本、工艺制造成本等来节约资金投入，殊不知，机会成本是能够给企业带来更大价值的成本。虽然能够压缩降低企业的成本控制当然不错，并且在一定程度上能够为企业在市场上占据一定时间和程度上的优势地位，但如果企业一味的想通过降低生产成本和降低人员的工资等行为谋取长期的利益势必将自己的供应链上的各个节点带来企
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于产品生命周期的成本控制新思维研究[J]. 冉凡军. 中国管理信息化. 2019(14)
[2]产品设计中的经济原理[J]. 王启萌. 艺术与设计(理论). 2018(Z1)
[3]“经济效果最优”原理在产品设计中的应用[J]. 许通陆. 艺术与设计(理论). 2017(08)
[4]产品设计与成本控制[J]. 陈培勇. 科技创新导报. 2011(15)
[5]产品设计经济研究[J]. 雷险峰. 广西机械. 2001(03)
硕士论文
[1]产品硬件设计成本控制流程与方法研究[D]. 赵素霞.北京交通大学 2008
本文编号：3287483
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/3287483.html
