电力企业财务集中管控

发布时间：2021-07-24 18:26

　　文章以科学发展观为指导,以贯彻落实国家电网公司财务决算会议精神为主线,结合山西省电力公司实际,分析财务管理工作当前面临的形势,提出相应的对策措施,为电力企业可持续发展保驾护航。 

【文章来源】：会计之友. 2013,(01)北大核心

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、坚持“三思三晋”工作方式和发展战略, 深入推进财务集约化管理
    (一) 强化组织实施, 财务集约化深化应用扎实推进
    (二) 完善财务标准, 基础信息管理有序规范
    (三) 深化会计集中核算, 会计基础管理进一步夯实
    (四) 推进资金集中管理, 资金保障、结算效率明显提升
    (五) 加快主辅分离改革, 资产质量明显好转
    (六) 加强预算集约调控, 预算资源优化配置能力不断增强
    (七) 拓展系统集成应用, 财务信息化建设实现新突破
    (八) 积极争取电价政策, 公司可持续发展能力显著提升
    (九) 增强工程“两算”管控, 基建财务管理成效明显
    (十) 强化财会队伍建设, 依法从严治企水平得到提高
二、财务工作面临的严峻挑战
    (一) 宏观形势下所面临的挑战
    (二) 内部管理方面存在的问题
三、把握一条主线、加强两个融合、抓住三个重点、推动五个提高
    (一) 以“战略引领、强化考核”为目标, 不断强化预算的调控力和执行力
    (二) 以“集团管控、优化流程”为基础, 全面提升资金保障能力
    (三) 以“优化整合、规范有序”为依据, 不断提高资产管理标准化、精益化水平
    (四) 以“标准成本、全程管控”为抓手, 切实发挥基建财务管理过程管控职能
    (五) 以“完善标准、加强融合”为核心, 继续拓展会计集中核算广度深度
    (六) 以“深化细化、业务集成”为支撑, 进一步提高财务信息化建设和应用水平
    (七) 以“主动沟通、积极筹划”为前提, 千方百计争取电价财税政策支持
    (八) 以“完善制度、夯实基础”为根本, 全面加强依法从严治企和提升风险防控能力
    (九) 以“优秀文化、和谐执行”为理念, 打造业务精良、素质过硬的优秀财会队伍


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业集团资金集中管理理论运用及效果研究[J]. 严利东.  财会研究. 2019(10)
[2]基于业务全过程的项目财务预算管控模式探究[J]. 虞西霞.  经济研究导刊. 2016(30)
[3]析供电企业在线稽核管理能力的提升[J]. 王军,苏罗.  安徽电气工程职业技术学院学报. 2014(04)
[4]论企业集团的资金控制[J]. 朱红卫.  中国市场. 2014(38)
[5]浅论电网公司财务风险管理[J]. 陈娟,黄庭栋.  财经界(学术版). 2014(10)
[6]优化在线稽核 全面防范风险[J]. 杨晓岚.  全国商情(理论研究). 2013(24)

硕士论文
[1]企业集团资金管理研究[D]. 林雪云.厦门大学 2019
[2]天津电力企业财务管控软件开发项目风险管理研究[D]. 于少岩.吉林大学 2018
[3]GT公司资金集中管理优化研究[D]. 侯雅玮.西安石油大学 2018
[4]蒙牛集团EAS资金共享服务平台案例研究[D]. 王洁慧.哈尔滨商业大学 2018
[5]XT国控公司资金集中管理体系建设问题研究[D]. 郑鹤.河北地质大学 2017
[6]宝鸡钢管公司资金集中管理研究[D]. 温辉.西安石油大学 2017
[7]X油田公司大司库系统下的问题研究风险管理研究[D]. 王晨轩.西安石油大学 2016
[8]国网嘉酒供电公司财务管控系统改进研究[D]. 陈乃铭.兰州大学 2016
[9]中石油集团资金管理研究[D]. 牛健.华东理工大学 2016
[10]海尔集团资金集中管理研究[D]. 梁薇.天津财经大学 2015



本文编号：3301185