基于价值链的YM轮胎公司全面预算管理研究

发布时间：2021-08-10 21:54

　　在经济全球化的格局下,我国作为制造业发展的大国之一,国内企业要同时应对来自国内外的竞争,所面临的压力日益增加。而企业若想在严酷的市场竞争以及千变万化的企业中立于不败之地,就须在企业的预算管理方面着手,选择更加适应企业战略及长期发展的预算方法。可以说,传统的全面预算管理在企业中已经得到了广泛的应用,然而,随着市场竞争的日益激烈,传统的预算管理在实践中逐渐暴露出一些弊端,已经无法满足企业利润最大化的目标。而价值链的提出则丰富了全面预算在企业应用中广泛而深远的意义,因此本文将价值链理论与全面预算管理理论相结合并进行研究与探讨。YM公司目前实行的仍然是传统的全面预算管理,其预算管理的弊端已经慢慢凸显出来。现在YM公司关注的重点应转为通过实现价值增值从而使企业价值最大化,通过建立以公司价值链为基础的全面预算管理体系,可以有效地加强企业对于预算实施效果的控制和考核,帮助公司明确自身在行业中的战略地位,实现企业价值最大化,是公司与国内外轮胎企业竞争时获得成功的重要手段之一。本文在Potter的价值链理论的指导下,将价值链与全面预算管理进行了有机结合,分析其价值活动,并通过发现问题—分析问题—解决问题... 

【文章来源】：沈阳工业大学辽宁省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

结构框架图

预算组织框架

图 2.2 价值链分解Fig. 2.2 Value chain decomposition价值链分析中，企业的经营活动一般分为九种，其中五种为基本活动，料后勤——与接收、储存、分配生产过程的投入要素有关的一切活动。利


本文编号：3334849