高校财务信息化提升内部控制的策略研究

发布时间：2021-08-26 15:19

　　良好的内部控制体系有助于高校提高风险防控能力,提升办学效益,真正与日常业务流程紧密融合的内部控制才能发挥实时监控的效果,信息化是高校内部控制由纸质文件跨越到实际实施的有力手段。以信息化视角,分析了高校财务信息化在提升内控方面存在的创新水平低、系统信息孤岛、财务业务相分离、业务流程设计欠合理等问题,并就如何把内部控制与信息系统结合提升控制效果,提出转变管理思维、全面预算控制、全流程信息化、信息共享等对策,希望对高校的内部控制实行效果的提升提供有益参考,实现高校业务活动全流程痕迹化管理,真正达到内部控制自动化与常态化的"硬"控制效果,提升高校资金的使用效率和管理能力。 

【文章来源】：当代会计. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 部分高校财务信息化在提升内控上存在的问题
    1.1 内部控制工作创新水平不高
    1.2 信息孤岛情况普遍
    1.3 信息系统不完备,存在控制的真空区域
    1.4 业务与财务相分离
2 高校财务内控信息化提升对策
    2.1 转变管理思维
    2.2 全面预算控制
    2.3 全流程信息化强化内部控制
    2.4 信息共享
    2.5 财务人员角色向管理会计转变
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论高校财务内部控制管理问题[J]. 王晓丹.  中外企业家. 2020(18)
[2]高校内部控制与内部审计整合运行探析[J]. 倪孙华.  经济师. 2020(06)
[3]信息化环境下高校预算管理内部控制设计[J]. 冯希胜.  商业经济. 2020(05)
[4]高校内部控制存在的问题及对策分析[J]. 王勇.  中国管理信息化. 2020(10)
[5]市场经济体制视角下完善我国高校财务内部控制的路径探索[J]. 张继周.  产业创新研究. 2020(09)
[6]高校内部控制路径研究[J]. 冉鸿.  办公室业务. 2020(09)
[7]探析高校新内部控制框架体系的构建[J]. 李斐然.  教育财会研究. 2020(02)
[8]高校内部控制制度的建设与完善[J]. 李霞.  中外企业家. 2020(12)
[9]高校内部控制的边界定位及实现路径[J]. 张新妍.  会计之友. 2018(09)
[10]行政事业单位内部控制信息化探究[J]. 周卫华.  财务与会计. 2016(15)



本文编号：3364482