价值创造目标下制造企业业财融合的路径分析

发布时间：2021-09-07 08:50

　　在新经济业态环境下,制造企业的产能过剩及市场饱和趋势,企业之间的竞争逐步演化成品牌同质化竞争,更是企业创造价值链与内部成本管控的竞争。业财融合作为企业业务与财务协同发展的一种新型管理方式,财务与业务的协同可能会产生1+1>2的经济效应,对于提升制造企业的经营管理水平,实现经济效益最大化具有助推效果。本文系统分析了经济新常态模式下进行制造企业业财融合的意义,并就制造企业推进业财融合的制约因素进行探讨,从业财服务目标、价值链创造以及业财深度融合提出可行性转型路径。 

【文章来源】：商讯. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、制造企业业财融合的重要意义
    (一)经济新常态下促进企业发展
    (二)适应企业财务管理职能的转变
二、制造企业推进业财融合的制约因素分析
    (一)企业管理层的思维观念滞后
    (二)财务部门职能延伸的水平有限
    (三)业务部门对于财务管理的认知不足
三、价值创造目标下制造企业实现业财融合的路径
    (一)奠定财务工作服务企业的坚实基础
    (二)以价值创造为目标推进价值链分析
    (三)与业务部门深度融合形成合作伙伴
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]管理会计内部应用环境优化——以“共享价值+业财融合”为指导[J]. 陆兴凤,曹翠珍.  财会月刊. 2020(05)
[2]浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J]. 朱金宇.  中国商论. 2020(06)
[3]业财融合在财务管理转型中的积极作用[J]. 王小根.  国际商务财会. 2019(12)
[4]基于价值创造的制造企业业财融合分析[J]. 王雄武.  财会学习. 2019(23)



本文编号：3389248