H国资公司基于管理会计的企业财务精细化管理构想

发布时间：2021-10-24 09:24

　　H国资公司在探索应用管理会计工具推动财务精细化管理的过程中遇到瓶颈,出现了"财务精细化孤岛"。本文针对H国资公司财务精细化管理在管理环境、模式、程序、工具和结果上的问题,提出从加强深化管理会计工具应用和保障措施两个维度上来探讨解决途径。在管理会计工具应用层面,提出实施战略管理、深化业财融合的全面预算、继续深化资金集中管理、优化关键KPI考核评价和激励、强化管理会计报告应用;在保障措施要素层面,提出进一步强化全面全员的精细化管理理念、强化管理层对管理会计的认识、构建多维度的信息系统平台、加快管理会计专业人才培养,从而对管理会计工具进行更深入地应用。 

【文章来源】：财务与会计. 2020,(02)北大核心

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

2014～2016年实施财务精细化管理的路线图

H国资公司应将制定KPI作为企业整体战略管理流程的一部分，依据远期和中期战略目标以及年度经营目标，先理清企业的价值驱动因素，以及支撑其价值主张的核心活动和能力，然后选择出关键KPI和辅助KPI来设计绩效考核内容。在具体实施绩效管理时，受体制内企业约束，除上级考核指标必须纳入外，还应将所属成员企业根据产业类型划分为三大类——资产管理类、战略投资类、商贸经营类，可按产业分类选用不同的绩效管理工具，甚至再设定分类KPI考核等。如：H科投公司主业是风险投资，则可加入EVA考核；如对市场化选人机制的企业可加大收益类指标与奖金激励的比重，或采用股权激励法等。另外，要及时或定期梳理财务和非财务KPI，根据企业发展进度或环境变化不断优化KPI。最后要注重后评价和激励机制的有效实施，确保KPI提升战略执行的功能发挥。5. 强化管理会计报告应用。

【参考文献】：
期刊论文
[1]“互联网+”下的精细化管理会计探析[J]. 张占贞,王清华.  财务与会计. 2016(10)
[2]解析管理会计对企业财务管理精细化的作用[J]. 王彬.  财会学习. 2015(08)
[3]试论发挥管理会计的职能作用 推进企业精细管理[J]. 顾海燕.  科技视界. 2015(04)
[4]如何运用管理会计加强企业财务精细化管理[J]. 李鹏.  管理观察. 2014(30)
[5]企业管理会计精细化管理探析[J]. 陈艳.  中国新技术新产品. 2012(08)



本文编号：3455027