A公司高等级螺纹钢工程项目成本控制优化研究
发布时间：2021-10-26 18:53
成本管理是施工企业经营管理的核心，也是企业永恒的管理课题。随着经济一体化和全球化过程的步伐快速迈进，施工企业面临来自国内和国际的巨大竞争压力，能否保持较低的成本水平，获得长期的竞争优势是企业生存和发展的关键所在。但是，施工成本的降低必须建立在保证质量和工期的基础上的，否则企业将面临被淘汰的危险。施工企业为了打造价格优势的基本平台，选择一种或者几种先进的成本管理方法，实施科学的成本管理是其必然选择。本文以高等级螺纹钢筋生产线改造工程项目施工成本管理为研究对象，以工程实际情况为依据，针对当前施工企业在成本管理中存在的问题，探索出一些便于项目成本管理的方法，给工程项目的下一阶段成本管理提出具体的措施，以及为进一步完善施工企业成本管理体系提供可靠依据。本文首先简要介绍我国当前建筑企业的发展状况和项目成本控制水平及在目前的环境下研究项目成本管理理论与方法的重要性，同时介绍国内外的项目成本控制的研究现状和本论文所采用的主要方法。重点阐述了高等级螺纹钢筋生产线改造工程项目施工成本管理的现状、该项目施工成本管理中的存在的问题及其成因分析，针对高等级螺纹钢筋生产线改造工程项目施工成本管理提出了相应的改进...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
图表清单
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题的意义
1.2 文献综述
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究的内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二章 SGJS 公司项目成本控制现状分析
2.1 SGJS 公司概况及工程项目成本控制现状
2.1.1 SGJS 公司简介
2.1.2 工程项目概况
2.1.3 工程项目的预算成本
2.2 SGJS 公司在高等级螺纹钢工程中工程项目成本控制现状
2.2.1 SGJS 公司工程项目成本控制现状
2.2.2 SGJS 公司在高等级螺纹钢工程中工程项目成本控制现状
2.3 项目成本控制存在的问题
2.3.1 项目成本控制失控
2.3.2 SGJS 公司现有的业务流程不合理
2.3.3 公司内部机制不健全
2.3.4 成本控制方法不当
2.3.5 项目成本责任不明确
2.3.6 材料及机械费用高
2.4 高等级螺纹钢工程项目成本控制存在问题的原因分析
2.4.1 用挣值法分析目前项目成本控制失控问题
2.4.2 SGJS 公司现有的业务流程不合理
2.4.3 成本管理意识谈薄
2.4.4 项目成本管理制度不完善
2.4.5 项目成本责任不明确
2.4.6 项目材料及机械使用费用高
2.5 本章小结
第三章 项目成本控制采取的优化措施
3.1 优化施工方案
3.2 实行项目经理责任制
3.2.1 组建项目部组织结构
3.2.2 项目经理的责、权、利
3.3 优化公司的业务流程
3.4 建立项目成本分解管理网络
3.5 明确项目各部门成本控制职责
3.6 利用挣值分析法进行成本控制
3.7 定标对标考核
3.8 本章小结
第四章 项目成本控制措施的应用
4.1 施工总目标成本确定
4.2 分解目标成本
4.3 实行项目经理责任制
4.3.1 实行项目经理责任制
4.3.2 明确项目管理人员成本控制职责
4.4 优化工程施工方案
4.5 施工过程成本控制
4.5.1 人工费控制
4.5.2 材料费控制
4.5.3 工程机械费控制
4.6 加强直接工程费成本核算
4.6.1 人工成本
4.6.2 材料成本
4.6.3 机械成本
4.7 工程项目成本考核
4.7.1 考核办法
4.7.2 钢结构工程成本考核
4.8 应用挣值分析法验证工程项目成本控制的效果
4.9 SGJS 公司新业务流程在工程项目成本控制的效果验证
4.10 采用挣值分析法前后成本控制效果对比
4.11 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
答辩委员会对论文的评定意见
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值工程的施工企业成本管理研究[J]. 黄贻海. 山西建筑. 2009(03)
[2]浅谈工程项目施工成本管理[J]. 朱继惠. 商场现代化. 2009(03)
[3]工程项目质量-工期-成本综合评价决策研究[J]. 蒋慧,莫轻文,王忠伟. 交通标准化. 2008(10)
[4]基于工作包的施工成本动态控制[J]. 孙锦镖,李光霞,李新华. 山西建筑. 2008(19)
[5]基于系统工程的项目成本管理[J]. 苏毅. 山西建筑. 2008(01)
[6]项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究[J]. 长青,吉格迪,李长青. 中国管理科学. 2006(02)
[7]浅论带关键路径的挣值法评价方法[J]. 盛新江. 技术经济与管理研究. 2006(01)
[8]工程项目赢得值管理的研究[J]. 白胜喜,林知炎,武雪梅. 佳木斯大学学报(自然科学版). 2004(04)
[9]ProModel仿真模拟在项目管理中的应用[J]. 赵国浩,方伟. 山西财经大学学报. 2004(06)
[10]挣值管理方法在林业工程项目中的应用研究[J]. 王忠伟. 森林工程. 2004(05)
本文编号：3460023
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
图表清单
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题的意义
1.2 文献综述
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究的内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二章 SGJS 公司项目成本控制现状分析
2.1 SGJS 公司概况及工程项目成本控制现状
2.1.1 SGJS 公司简介
2.1.2 工程项目概况
2.1.3 工程项目的预算成本
2.2 SGJS 公司在高等级螺纹钢工程中工程项目成本控制现状
2.2.1 SGJS 公司工程项目成本控制现状
2.2.2 SGJS 公司在高等级螺纹钢工程中工程项目成本控制现状
2.3 项目成本控制存在的问题
2.3.1 项目成本控制失控
2.3.2 SGJS 公司现有的业务流程不合理
2.3.3 公司内部机制不健全
2.3.4 成本控制方法不当
2.3.5 项目成本责任不明确
2.3.6 材料及机械费用高
2.4 高等级螺纹钢工程项目成本控制存在问题的原因分析
2.4.1 用挣值法分析目前项目成本控制失控问题
2.4.2 SGJS 公司现有的业务流程不合理
2.4.3 成本管理意识谈薄
2.4.4 项目成本管理制度不完善
2.4.5 项目成本责任不明确
2.4.6 项目材料及机械使用费用高
2.5 本章小结
第三章 项目成本控制采取的优化措施
3.1 优化施工方案
3.2 实行项目经理责任制
3.2.1 组建项目部组织结构
3.2.2 项目经理的责、权、利
3.3 优化公司的业务流程
3.4 建立项目成本分解管理网络
3.5 明确项目各部门成本控制职责
3.6 利用挣值分析法进行成本控制
3.7 定标对标考核
3.8 本章小结
第四章 项目成本控制措施的应用
4.1 施工总目标成本确定
4.2 分解目标成本
4.3 实行项目经理责任制
4.3.1 实行项目经理责任制
4.3.2 明确项目管理人员成本控制职责
4.4 优化工程施工方案
4.5 施工过程成本控制
4.5.1 人工费控制
4.5.2 材料费控制
4.5.3 工程机械费控制
4.6 加强直接工程费成本核算
4.6.1 人工成本
4.6.2 材料成本
4.6.3 机械成本
4.7 工程项目成本考核
4.7.1 考核办法
4.7.2 钢结构工程成本考核
4.8 应用挣值分析法验证工程项目成本控制的效果
4.9 SGJS 公司新业务流程在工程项目成本控制的效果验证
4.10 采用挣值分析法前后成本控制效果对比
4.11 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
答辩委员会对论文的评定意见
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值工程的施工企业成本管理研究[J]. 黄贻海. 山西建筑. 2009(03)
[2]浅谈工程项目施工成本管理[J]. 朱继惠. 商场现代化. 2009(03)
[3]工程项目质量-工期-成本综合评价决策研究[J]. 蒋慧,莫轻文,王忠伟. 交通标准化. 2008(10)
[4]基于工作包的施工成本动态控制[J]. 孙锦镖,李光霞,李新华. 山西建筑. 2008(19)
[5]基于系统工程的项目成本管理[J]. 苏毅. 山西建筑. 2008(01)
[6]项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究[J]. 长青,吉格迪,李长青. 中国管理科学. 2006(02)
[7]浅论带关键路径的挣值法评价方法[J]. 盛新江. 技术经济与管理研究. 2006(01)
[8]工程项目赢得值管理的研究[J]. 白胜喜,林知炎,武雪梅. 佳木斯大学学报(自然科学版). 2004(04)
[9]ProModel仿真模拟在项目管理中的应用[J]. 赵国浩,方伟. 山西财经大学学报. 2004(06)
[10]挣值管理方法在林业工程项目中的应用研究[J]. 王忠伟. 森林工程. 2004(05)
本文编号：3460023
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/3460023.html
