H-H光缆建设项目成本管理研究

发布时间：2021-10-28 22:02

　　进入21世纪后,通信行业发展不断加速,网络规模不断扩大,技术创新层出不穷,通信服务企业在项目成本管理方面面临新的机遇和挑战。项目成本管控的原则是以单项工程为成本核算单位,做到准确预算、真实支出、及时归集、严格核算、科学管控。便于管理者实时掌握成本绩效情况,及时纠正偏差,监控项目的发展情况。正是这些优势,使得项目成本管控技术在通信服务企业悄然兴起。但国内项目成本管理起步较晚,发展比较缓慢,且同行企业处于职能式管理或正在向项目管理转型中,还在沿用下单作业的生产方法,对项目成本管控技术无成熟模式借鉴。针对企业项目管理中存在的问题,提高企业项目成本管理水平将是本文研究的核心和重点。本论文的立足点在长信公司实施项目,以国内外项目管理和成本控制的原理和方法为依据,首先,介绍了长信公司的项目组织结构和项目管理现状,以长信公司H-H长途光缆建设项目成本管控为研究对象：从签订合同、确定施工方案,到估算成本、制定项目成本预算、工程成本支出和归集、工程成本结算和工程成本关闭等环节为止,通过查阅资料,结合成本管控的方法,对长信公司H-H项目成本管控现状进行分析,找出长信公司在项目成本管控,实现成本目标过程中存... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
    1.1 选题的背景与意义
    1.2 研究思路及方法
    1.3 研究的内容与框架
2 相关理论概述
    2.1 项目管理相关理论综述
    2.2 项目成本管控相关方法综述
    2.3 激励相关理论
    2.4 通信项目建设相关程序
    2.5 光缆建设项目施工特点和流程
3 H-H光缆建设项目成本管理问题与成因分析
    3.1 H-H光缆建设项目概况
    3.2 项目成本管理现状
    3.3 项目成本管控存在的主要问题
    3.4 项目成本管控的问题分析
4 H-H光缆建设项目成本管控方案优化
    4.1 项目成本管控方案设计思路
    4.2 项目成本管控方案设计的原则
    4.3 项目成本管控设计的方案
5 成本管控方案实施的保障措施
    5.1 设置项目成本管控方案实施小组
    5.2 推行项目成本目标责任制
    5.3 开展项目成本管控系列培训
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录
    表1 工程项目评估表
    表2 项目物料采购表
    表3 施工项目进度报表
    财务部门收入与成本核算工作流程
致谢


【参考文献】：
期刊论文
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[3]房地产开发项目成本费用控制对策[J]. 王学瓅,杨倩诗,关胜学.  建筑管理现代化. 2007(01)
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[7]项目管理的变迁与发展[J]. Hiroshi Tanaka,薛岩.  项目管理技术. 2004(08)
[8]浅谈群组项目的管理[J]. 龚少文.  项目管理技术. 2004(06)
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硕士论文
[1]项目施工过程中的成本控制[D]. 刘作彤.北京邮电大学 2009
[2]施工项目成本控制研究[D]. 刘洪峰.重庆大学 2008
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[4]大连华府小区工程建设成本管理研究[D]. 朱云东.大连理工大学 2006
[5]房地产开发企业成本管理体系设计[D]. 赵子瑜.吉林大学 2005
[6]项目成本管理及挣值法成本监控研究[D]. 祝雪锋.重庆大学 2005
[7]房地产开发各阶段成本控制研究[D]. 梁庆恩.重庆大学 2004



本文编号：3463401