战略预算在一汽集团的应用研究

发布时间：2021-11-01 18:51

　　随着经济全球化的发展，企业间的竞争日趋激烈，汽车行业的竞争更是如此。我国已经一跃而升，成为了世界第一汽车产销大国，但是我们仅仅是在生产汽车，仅仅是在为国际汽车巨头制造汽车，自主汽车品牌的市场表现差强人意，尤其是在刚刚过去的2011年表现的尤为突出。自主汽车企业在竞争中创造优势和在竞争中立于不败之地，是每个自主汽车企业追求的目标。2011年恰逢十二五战略规划的开局之年，我们能够看到国内汽车企业集团都制定了辉煌的十二五战略规划，尤其是各个企业都突出了自主汽车产销量的宏伟目标。但是战略规划目标能够实现，需要在实际运营过程中不断探索。战略预算管理可以说是支撑战略目标落地的一个很好的手段，如何运用好战略预算这个工具是很值得研究和探讨的，本文的目的就是通过研究，试图找到一条适合我们一汽集团的战略预算应用途径。在研究的过程中，采用理论联系实际的方法，在现有的基础上进一步探索。首先对战略预算的概念和作用进行阐述，发掘需求；随后对国内外预算发展历史进行研究；接下来对一汽集团的预算发展历史进行介绍，从中吸收经验；然后详细阐述战略预算管理体系的构成要素和实施条件；最后对一汽集团战略预算的应用进行开创性探索。 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

战略与预算

图 4.4 预算体系整体关系表 4.3 预算战略支撑体系战略目标 企业战略目标资源支撑体系 人 财 物预算形式 人工预算 资本预算现金预算财务费用预算管理费用预算销售费用预算产品存货预算材料库存预算采购预算预算控制 短期控制人工工资和奖惩长期控制用人规划各类人才、工人的数量人才引进，在职人员培训资本预算和现金预算做到与战略目标匹配三项费用预算与相应业务目标匹配，如销售预算应与销售收入挂钩，控制费用规模和支出时间产品存货预算的变化应分析原因，生产过剩还是市场销售不足。相应的调整材料库存预算，根据库存需求的变化调整采购预算

图 4.7 预算与激励制度的整合设计激励制度,除了控制标准以外，关键是规划奖惩资源即如何确定奖惩总量以及与控制标准的结合方式。难点是，在控制标准设计过程中，我们已经为各层级、各单位和各组织成员设置了一项或一组控制标准，奖惩资源的规划也应该与之相适应，即与每个层级、单位或组织成员对映照一个奖惩资源库，与控制标准体系对应的奖惩库体系。解决办法，一是通过计算和分割新增价值确定奖金总量；二是通过设定层级、单位或岗位的难度系数，分配奖金。另外需要注意的是，不能将奖惩资源全部与控制标准挂钩，应该留一部分作为机动，按主观评价分配。

【参考文献】：
期刊论文
[1]以平衡计分卡为纽带的战略导向的预算管理——以A集团管理公司为例[J]. 马洁.  沿海企业与科技. 2011(02)
[2]浅议企业预算执行情况分析——预算执行差异分析[J]. 周明.  会计师. 2009(07)
[3]关于集团公司预算管理系统的框架研究[J]. 于增彪,袁光华,刘桂英,邢如其.  会计研究. 2004(08)

硕士论文
[1]铁路运输企业运输部门直接生产费预算模型构建[D]. 郭睿.北京交通大学 2011



本文编号：3470619