建筑工程施工成本控制方案设计与应用

发布时间：2022-01-24 19:07

　　目前我国建筑工程造价在决策前期、地质勘测、设计阶段实际耗用成本有限,而建筑工程施工阶段是成本支出形成实体的主要阶段和重要部分,也是工程项目成本支出的最大过程段。因此,如何进行建筑工程施工阶段成本的管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文研究的重点。本文以建筑工程成本管理理论为基础,针对当前我公司工程项目成本管理经验欠缺的现状,从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。针对建筑工程成本的动态性、流动性、复杂性等特点,重点分析了建筑工程施工阶段成本的构成和影响因素,包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目工程管理部管理水平对项目成本的影响。本文认为要有效达成项目工程成本管理的目标,要建立完善的成本管理流程与制度,建立责权相对应的组织结构,树立全员成本管理意识,确保责任落实到人。在具体措施上,应从四个方面做好工作：编制切实可行的成本计划,严格执行成本计划,加强对分包工程的管理与控制,加强合同管理。最后用我公司在施乌海移动综合楼项目工程对上述措施的实施情况进行了说明,由于采用了全员、全过程的流程管理,... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目成本预算及其不同情况示意图

第四篇乌海移动通信综合楼工程施工阶段成本控制案例本章以基础、主体结构工程的成本控制过程为例，从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制三个方面进行论述，如图4一l所示。结结构工程成本控制制 基基础分部结构成本控制制 制主体分部结构成本控制制 制二次结构成本控制制 人人 人人机机机材材 材人 人人机机机材 材材人人人机机机材 材111几 几几械械械料料 料工 工工械械械料 料料工工工械械械料 料成成 成成成成成成成 成成 成成成成成成 成成成成成成成成成 成本本 本本本本本本本 本本 本本本本本本 本本本本本本本本本 本图4一1结构工程成本分解图4.2成本控制的组织机构施工阶段工程的成本控制，不仅仅是项目经理和项目执行经理的责任，所有的项目管理人员，都要按照自己的业务职能各尽其责。所以强调成本控制一方面是因为成本控制的重要性;另一方面，还在于成本指标的综合性和群众性，需要依靠各部门、各单位的共同努力建立起来完善的成本控制组织机构体系，我们在该工程的具体实施过程中，首先配备了较为齐全的管理人员，无论从国家的行业管理要求，还是自身实际需求来看，都能满足管理要求。其次组建了较为全面的分工职能机构，实践比较，我公司乌海移动综合楼工程在宏观管理和经济效益上都比阿拉善管理中心楼工程更进一步。如图4一2所示

第四篇乌海移动通信综合楼工程施工阶段成本控制案例本章以基础、主体结构工程的成本控制过程为例，从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制三个方面进行论述，如图4一l所示。结结构工程成本控制制 基基础分部结构成本控制制 制主体分部结构成本控制制 制二次结构成本控制制 人人 人人机机机材材 材人 人人机机机材 材材人人人机机机材 材111几 几几械械械料料 料工 工工械械械料 料料工工工械械械料 料成成 成成成成成成成 成成 成成成成成成 成成成成成成成成成 成本本 本本本本本本本 本本 本本本本本本 本本本本本本本本本 本图4一1结构工程成本分解图4.2成本控制的组织机构施工阶段工程的成本控制，不仅仅是项目经理和项目执行经理的责任，所有的项目管理人员，都要按照自己的业务职能各尽其责。所以强调成本控制一方面是因为成本控制的重要性;另一方面，还在于成本指标的综合性和群众性，需要依靠各部门、各单位的共同努力建立起来完善的成本控制组织机构体系，我们在该工程的具体实施过程中，首先配备了较为齐全的管理人员，无论从国家的行业管理要求，还是自身实际需求来看，都能满足管理要求。其次组建了较为全面的分工职能机构，实践比较，我公司乌海移动综合楼工程在宏观管理和经济效益上都比阿拉善管理中心楼工程更进一步。如图4一2所示

【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工项目成本控制和管理[J]. 汪清波,肖营.  工程质量. 2005(11)
[2]控制施工成本要把好四个环节[J]. 万承茂.  建筑. 2004(06)
[3]浅谈施工企业分包工程成本控制[J]. 李开武.  交通财会. 2001(08)
[4]深化建设工程造价管理改革的思考[J]. 吴汉平.  建筑经济. 1998(05)



本文编号：3607136