轿车制造业的战略成本管理模式研究

发布时间：2023-03-23 01:22

　　随着我国经济的不断发展,我国的轿车制造企业有了突飞猛进的发展。轿车产业的发展给每一个轿车制造企业都带来了良好的发展机遇,但与此同时,也带来了挑战。目前,我国的轿车市场的供应明显超过了需求,市场竞争日趋激烈。再加上我国汽车市场的开放度越来越高,由此给我国的轿车制造企业带来了巨大的压力。在这一情况下,各轿车制造企业只有在不断提高自身的经营管理水平,从战略的角度进行成本管理,降低成本,才能增强竞争实力,在市场竞争中立于不败之地。 本文立足于轿车制造企业成本管理的现状,结合轿车制造企业的特点和成本管理的要求,对轿车制造业进行战略分析,发现成本管理存在的问题,提出实施成本战略的必要性。根据轿车制造企业成本管理的目标和原则以及成本管理的影响因素构建出轿车制造企业战略成本管理模式的框架,并对其具体运用进行分析,从轿车制造企业战略的角度,运用目标成本法对轿车研发设计阶段进行成本规划,接着通过作业成本核算和运用目标成本控制,分析出差异产生的原因以及改进的方向；最后对轿车制造企业战略成本管理模式要成功实施还需要相关方面的支持和保障进行探讨。

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 战略成本管理国外文献评述
        1.2.2 战略成本管理国内文献评述
    1.3 研究思路及研究方法
    1.4 研究内容及论文结构
第二章 相关理论基础
    2.1 战略成本管理的理论
        2.1.1 内涵及特点
        2.1.2 战略成本管理的基本框架
    2.2 目标成本管理
        2.2.1 目标成本的概念
        2.2.2 目标成本管理流程
        2.2.3 目标成本管理的基本方法
    2.3 作业成本管理
        2.3.1 作业成本法及其相关概念
        2.3.2 作业成本计算的一般程序
        2.3.3 作业成本管理流程
第三章 轿车制造业成本管理现状分析
    3.1 轿车制造业的行业特点和成本管理的要求
        3.1.1 轿车制造行业的特点
        3.1.2 轿车制造业成本管理的要求
    3.2 轿车制造业SWOT战略分析
    3.3 轿车制造企业成本管理存在的问题
        3.3.1 研发成本控制难
        3.3.2 采购成本居高不下
        3.3.3 成本分析领域狭隘
        3.3.4 隐性成本重视不足
        3.3.5 内部管理不善
    3.4 轿车制造企业实施成本战略的必要性
        3.4.1 价格竞争压力
        3.4.2 个性化需求突出
        3.4.3 自主研发能力不强
第四章 轿车制造企业战略成本管理模式构建
    4.1 轿车制造企业构建战略成本管理模式的目标和原则
        4.1.1 轿车制造企业构建战略成本管理模式的目标
        4.1.2 轿车制造企业构建战略成本管理模式的原则
    4.2 轿车制造企业构建战略成本管理模式的影响因素
        4.2.1 外部因素
        4.2.2 内部因素
        4.2.3 轿车制造企业战略成本管理模式架构
第五章 轿车制造企业战略成本管理的实施与保障措施
    5.1 轿车制造企业战略成本管理模式的实施
        5.1.1 目标成本规划
        5.1.2 作业成本核算
        5.1.3 成本差异分析
    5.2 轿车制造企业战略成本管理模式实施的保障措施
        5.2.1 树立成本管理意识
        5.2.2 建立企业信息系统
        5.2.3 加强符合型人才的培养
        5.2.4 落实目标成本分解
        5.2.5 加强成本控制
        5.2.6 强化考核和奖罚
结束语
参考文献
致谢



本文编号：3767985