TYH公司变电工程项目成本管理研究

发布时间：2024-01-17 14:31

　　随着我国电力工程规模不断增长,施工项目管理的不断深化,当前施工项目成本管理、全过程管理问题日益受到业内人士的关注。如何使电力施工企业在竞争中处于不败之地,关键在于企业是否能提供质量好、价格低、工期短的施工服务。在市场中不断提升管理水平,将施工管理从粗放型向精细化管理转变,进行有效地项目成本管理,提升在市场中的竞争力。这也是目前中小型电力施工企业所遇到的紧迫问题。 本文从电力企业改革这一热点为背景,通过深入研究国内外多部项目成本管理著作以及最新业界政策制度,运用归纳法、比较分析法及文献法对我国目前施工项目成本管理出现的问题进行对策研究。通过分析,作者得出了中小型电力施工企业成本管理中存在多项困难与问题的结论,进一步研究并论证了在电企改革电力施工市场开放后将受到巨大冲击,工程量与工程利润大幅降低。 针对此种情况,作者结合国内外文献,设计出一套施工项目成本管理体系,通过全面控制成本,人材机合理分配及项目经理责任制等成本控制手段,为电企改革中中小型电气施工公司的变电工程成本管理提出作者的个人观点。最后,通过TYH公司某新建220kV变电站安装工程为例,验证了该成本管理体系的存在意义,在实践过程...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究动态
        1.2.1 国内研究动态
        1.2.2 国外研究动态
    1.3 本文研究的主要内容
第2章 项目成本管理基本理论
    2.1 项目成本管理定义
    2.2 项目成本管理内容
    2.3 项目成本管理对象
    2.4 项目成本管理影响因素
        2.4.1 质量对项目成本的影响
        2.4.2 工期对项目成本的影响
        2.4.3 价格对项目成本的影响
        2.4.4 工程管理水平对项目成本的影响
        2.4.5 安全对项目成本的影响
    2.5 本章小结
第3章 TYH公司变电工程项目成本管理分析
    3.1 电力工程项目管理
        3.1.1 电力工程项目内容
        3.1.2 电力工程项目特点
    3.2 变电工程项目成本管理
        3.2.1 变电工程项目成本构成
        3.2.2 变电工程项目成本管理特点
    3.3 TYH公司项目成本管理现状
        3.3.1 电企改制对电力施工企业的影响
        3.3.2 电企改制对电力施工企业的挑战
        3.3.3 电力施工企业加强成本管理的必要性
        3.3.4 电力施工企业项目成本管理存在问题
        3.3.5 电力施工企业发展方向
    3.4 本章小结
第4章 TYH公司变电工程项目成本管理体系
    4.1 TYH公司变电工程项目成本管理原则
    4.2 TYH公司变电工程项目成本管理方法
    4.3 TYH公司变电工程项目成本管理目标责任制
        4.3.1 建立项目成本管理控制体系
        4.3.2 完善项目成本目标责任制
    4.4 TYH公司变电工程项目成本管理流程改造
    4.5 TYH公司变电工程项目成本管理措施
        4.5.1 项目成本管理现行措施
        4.5.2 项目成本管理完善措施
    4.6 本章小结
第5章 某220kV变电站项目成本管理实例
    5.1 项目概况
        5.1.1 工程项目内容及特点
        5.1.2 施工准备
    5.2 项目成本管理分析
        5.2.1 项目成本管理存在问题
        5.2.2 项目成本偏差分析
        5.2.3 项目成本管理控制重点
    5.3 项目成本管理体系
        5.3.1 项目成本管理组织结构
        5.3.2 项目成本目标管理
    5.4 项目成本管理改进措施
    5.5 本章小结
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
致谢
作者简介



本文编号：3879249