750kV渭延线路工程Ⅳ标段项目成本管理研究

发布时间：2024-04-24 23:51

　　现代企业的竞争很大程度上是成本的竞争,成本竞争优势是企业生存和发展的重要保证。GSSBD工程公司在同类送变电施工企业中,成本竞争已经处于相对落后状态。GSSBD工程公司要想在成本竞争中立于不败之地,就必须改进成本管理方式方法。 近几年,受通货膨胀的影响,工程原材料价格不断上涨,造成公司材料成本不断增大,劳务市场竞争加剧,导致劳动力成本增加,同时由于GSSBD公司规模不断扩大,施工范围不断拓宽,使公司的管理费用不断增加。由于市场竞争的激烈变化,使GSSBD公司用于市场开发、招投标等间接费用也在增加。公司项目成本中的其他成本,主要是线路施工中的建设场地费即青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁、铁塔占地等费用也在不断加大。项目成本涉及面广、开支大,给GSSBD公司的成本管理控制工作带来很大难度。GSSBD公司的经营管理环境已经发生了很大的变化,多年来沿用传统的成本管理思想、管理方式已经不能与之适应。因此,必须转变成本管理方式,引进新的项目成本管理体系。 本文在挣值理论、施工项目成本管理模型理论和SWOT分析法的基础上,通过对GSSBD工程公司施工项目成本管理现状和750kV渭延线路工程ⅣV标段项目成...

【文章页数】：38 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
一、引言
    (一) 研究背景与意义
    (二) 相关理论综述
    (三) 研究内容和思路
二、GSSBD工程公司施工项目成本管理现状分析
    (一) GSSBD工程公司施工项目成本管理概况
    (二) GSSBD工程公司施工项目成本管理现状分析
三、750KV渭延线路工程Ⅳ标段项目成本管理分析
    (一) 项目成本总述
    (二) 750kV渭延线路工程Ⅳ标段项目成本管理存在问题分析
四、GSSBD工程公司施工项目成本管理体系设计
    (一) GSSBD工程公司施工项目成本管理体系设计思路
    (二) GSSBD工程公司施工项目成本管理体系具体内容
五、GSSBD工程公司施工项目成本管理新体系推行
    (一) 推行新体系的意义
    (二) 推行新体系的步骤
六、结论与展望
    (一) 主要结论
    (二) 展望
参考文献
致谢



本文编号：3963689