株冶集团财务管理模式研究

发布时间：2024-06-01 00:13

　　在现代企业制度中,财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济管理活动之中。财务管理部门应坚持权责利相结合的基本原则,对企业进行财务集中核算、集中决策支持和财务集中控制,并且要不断完善内部考核和奖惩制度,明确有关责任部门和人员的基本责任和相应权利。本研究选取株冶集团财务管理模式进行研究,结合株冶集团实际管理状况,提出了适合株冶集团现阶段发展需要的财务管理模式,这种财务管理模式能够确保企业集团正常和良性的运作,其实质是对企业集团整个经营过程中的各项财务活动和行为的一种理性约束。 首先,论文进行了株冶集团现有财务管理模式的问题分析,总结了株冶集团的资金管理模式仍比较传统,人员管理职权对等到位的缺失,预算管理与企业经营活动脱节等问题,通过对影响财务管理模式因素和财务管理内容分析,株冶集团财务管理模式总体上应当采用相融式财务管理模式。对铅冶炼厂等八个生产厂集团应采用分权式财务管理模式,而对其他子公司则采用相融式财务管理模式。相融式财务管理模式中,对财务人员管理、资金管理、预算管理则采用集中管理。 然后,论文从资金、财会会计和运算三个方面来阐述财务管理模式的设计。首先是资金集中管理,其次是财务会计人员统一...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1株冶集团组织结构图

(1)组织结构株冶集团属于直线式的管理模式，共包括如下内容:机关部室，19个;生产厂，8个;中心，3个;事业部，2个;进出口公司，1个。其组织结构图如图3.1所示。

图3.2株冶集团财务组织结构图

西南交通大学硕士研究生学位论文第13页(2)则‘务组织结构株冶集团财务组织结构如图3.2:}}}集团总裁}}}}}}财务狐{{{}}}安审法律中J。....

图3.3株冶集团资金结算图

集团各成员单位用自己的银行账户结算，内部单位间资金结算和调拨需要办理与集团外单位一样的程序，需要支付一定的手续费和耽误一定的时间。各成员单位资金结算如下，可见相互结算相对比较繁琐。如图3.3所示:

图5.1资金管理模式图

每个资金管理模式都有其优点和缺陷，在株冶集团的资金集中管理制度设计中，只要能够有效改善企业集团资金管理分散、低效的状况，有效提升资金管理效率和效益，选择适合自身发展的模式才是最重要的。几种资金管理模式关系可以用图5.1表示:国国国国国国国国国国....

本文编号：3985282