基于供应链的NF集团成本控制研究

发布时间：2017-07-07 10:04

  本文关键词：基于供应链的NF集团成本控制研究

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【摘要】：当今市场竞争愈演愈烈,成本仍是决定企业生存和竞争力的重要因素之一。纺织行业曾是我国国民经济的传统主导产业和国家出口创汇第一大户,给国家的经济建设和发展做出了突出贡献。近年来,受到成本等因素的困扰,我国纺织企业正处于挑战重重的转型期。良好的经济效益是企业不被淘汰的关键,形成自身的成本优势是企业保持良好竞争力的有力保证。现代企业在发展中,成本控制不仅仅局限于生产过程,从采购到运达消费者,成本的消耗存在在生产经营的每一个环节,这也为企业在进行更有效成本控制的广度和深度上增加难度,一方面,要扩大成本控制的范围,尽可能使每一项成本产生的环节都纳入控制范围;另一方面,要对每一项成本产生的环节进行深入分析,并针对具体问题进行改进。供应链将企业从上游最开始的供应商到下游最终端的消费者全部联系在一起,这不仅便于经营者更全面的了解、掌握每一环节的成本消耗情况,及时发现问题、制定相应对策;更有助于企业间信息的流通,最终达到整体成本的降低,互利共赢。NF集团属于纺织行业,发展遇到瓶颈。本文以NF集团为核心企业,对基于供应链的成本控制问题进行研究。从NF集团的成本控制监管组织机制、面对的成本压力入手,将供应链分为上游、中游、下游三部分,剖析这三部分成本控制存在的问题并提出相应的优化建议:上游采购环节存在采购分散、与供应商短视合作以及采购流程导向不明的问题,在内外部供应链环境下对采购问题进行分析,通过采购整合、构建战略伙伴关系、优化采购模式及采购信息传递流程等手段使供应链上游成本控制得以优化;在以NF集团为核心企业的生产环节,成本控制缺陷主要表现为组织构成缺乏有效监督、库存成本高、生产技术有待提高,监督机制重组、作业成本法和精益生产法的引入、技术革新以及员工素质的提升可以有效控制供应链中游成本;应收账款负担重和物流成本高居不下,是供应链下游成本控制的问题所在,加强购买方信用管理以及运输方考评,是解决问题的有效措施;信息传递效率是进行有效成本控制的关键因素之一,针对整条供应链信息传递问题,加强客户关系管理,构建信息传递平台,整条供应链信息的高效传递将为供应链成本控制提供有力支持。本文理论与实际相结合,通过对基于供应链的NF集团成本控制实际问题的研究,希望为纺织企业在供应链成本控制中存在问题的解决提供新思路。
【关键词】：成本控制 供应链管理 竞争力 信息流通
【学位授予单位】：重庆理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.81;F406.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意义11-13
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意义12-13
• 1.3 文献综述13-17
• 1.3.1 国内研究现状13-15
• 1.3.2 国外研究现状15-17
• 1.4 研究内容及方法17-19
• 1.4.1 研究内容17-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 2 理论基础19-27
• 2.1 供应链及其管理相关理论19-23
• 2.1.1 供应链及供应链管理的支撑理论19-22
• 2.1.2 供应链的战略伙伴理论22-23
• 2.1.3 供应链的核心企业理论23
• 2.2 成本控制相关理论23-27
• 2.2.1 成本控制的支撑理论23-24
• 2.2.2 战略成本管理理论24-25
• 2.2.3 质量成本管理理论25-27
• 3 NF集团成本控制方式及成本压力27-32
• 3.1 集团简介27
• 3.2 供应链构成27-29
• 3.2.1 供应链成员构成27-29
• 3.2.2 供应链成本构成29
• 3.3 成本控制方式29-31
• 3.3.1 组织构成及监督方式29-30
• 3.3.2 管理方式30
• 3.3.3 激励考核方式30-31
• 3.4 NF集团成本压力分析31-32
• 4 NF集团基于供应链的成本控制问题剖析32-42
• 4.1 NF集团供应链上游成本控制存在的缺陷32-35
• 4.1.1 采购分散，议价能力减弱32
• 4.1.2 短视合作，采购效率降低32-33
• 4.1.3 流程导向不明，机会成本增加33-35
• 4.2 NF集团内部成本控制存在的缺陷35-38
• 4.2.1 组织构成不利，缺乏有效监管35-36
• 4.2.2 客户关系管理薄弱，，库存成本较高36-37
• 4.2.3 产品耗材量大，技术设备有待更新37-38
• 4.3 NF集团供应链下游成本控制存在的缺陷38-42
• 4.3.1 应收账款上升，资金成本负担加重38-40
• 4.3.2 缺乏战略高度，物流成本高居不下40-42
• 5 NF集团供应链成本控制的对策和建议42-56
• 5.1 NF集团供应链上游成本控制的建议42-45
• 5.1.1 外部供应链环境下对采购成本的控制42-43
• 5.1.2 内部供应链环境下对采购成本的控制43-45
• 5.2 NF集团内部成本控制的革新45-51
• 5.2.1 监管机制重组45-46
• 5.2.2 生产方法优化46-49
• 5.2.3 生产技术革新，产品结构调整49-50
• 5.2.4 员工素质提升50-51
• 5.3 NF集团供应链下游成本控制的优化51-54
• 5.3.1 树立风险意识，强化购买方信用管理51
• 5.3.2 建立考核机制，加强运输方工作考评51-54
• 5.4 供应链整体信息传递效率的提升54-56
• 5.4.1 搭建客户关系管理信息平台54-55
• 5.4.2 保障供应链信息有效流通55-56
• 6 结论56-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-60
• 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 颜冬;;论企业采购成本控制的方法和策略[J];当代经济;2012年24期

2 王春莲;;对企业供应链成本控制的探讨[J];内蒙古科技与经济;2010年04期

3 张丽;;成本控制管理在企业发展中的必要性探讨[J];中国商贸;2011年28期

4 刘凤军;;企业应收账款的成因及应对措施[J];行政事业资产与财务;2014年12期

5 杨金梅;;浅析中小企业成本控制管理途径[J];中国外资;2014年01期

本文编号：529721