安永华明会计师事务所再本土化战略研究

发布时间：2017-08-02 15:29

  本文关键词：安永华明会计师事务所再本土化战略研究

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【摘要】：美国会计服务业在世界首屈一指,安永作为国际四大会计师事务所之一,在海外的经营战略对我国会计服务行业走国际化路线有很大的借鉴意义。安永在中国进行业务扩展已有将近四十年的历史。从1973年在香港设立办事处,到1981年安永获中国政府批准,成为最早的外资会计师事务所在北京设立办事处,再到1992年安永华明会计师事务所在北京成立,安永在华经营逐渐展开,安永中国已在北京、上海、广州、深圳、成都、天津等十五座城市成功设立办事处,其在华经营战略有很多值得我们学习的宝贵经验。近年来全球经济一体化程度不断加深,跨国投资、跨国贸易、跨国资本、跨国人员的交流日益频繁,政府鼓励企业积极进军国际市场参与竞争,而这其中也包括会计服务业。《中外合作会计师事务所本土化转制方案》、《下放境外会计师事务所在中国执行审计项目政策》等相关政策出台,使得安永等国际会计师事务所在华发展出现了瓶颈。在市场竞争日益激烈以及政策环境等不利因素下,安永对在中国的发展战略进行了调整。本文以安永华明会计师事务所为研究对象,首先介绍了安永在华投资的战略演进情况和发展现状,并从业务收入、分所分布、业务结构三个方面将安永与本土会计师事务所做比较,进一步通过市场集中度的计算对行业现状进行研究;再针对其在华发展的动因分别从本土化动因和再本土化动因两个方面进行研究,随之分析其在华发展的环境,从政策环境、人力资源、经济形势、行业等四个方面对竞争环境进行分析,通过行业分析中“五力模型”的定性分析,从五个方面分别选取代表变量进行回归模型的定量研究,进而以定性和定量分析的结果为基础,指出安永的战略重点在于人力资源、产品、营销方式三个方面,进一步根据时间顺序研究其战略内容。重点从人力资源、产品、营销方式三个方面进行再本土化战略概念与实施相结合的分析。人力资源方面,从人才招聘、人才培养、绩效考核,流程设置更加严密、培养方式更加因地制宜几个方面进行研究;产品方面,增加产品类型,迎合市场需要,将业务重心由审计拓展到协助企业海外并购以及IPO业务,并加强与政府的合作;营销方面,加强关系营销和与政府部门的沟通,从而及时了解行业动态、增加市场份额。进而根据安永的战略目标与战略内容,分别从上述三个方面,即人力资源、产品、营销方式三个方面,为再本土化战略提出相应的保障措施。最终由上述研究,提出了我国会计服务企业在经营过程中人力资源、产品、营销方式三个方面存在的问题,并根据安永在华战略的成功案例,提出相应值得我们借鉴的策略。
【关键词】：安永 会计服务业 再本土化 本土化 战略
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F233
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 选题意义与价值10-11
• 1.2 国内外研究综述11-15
• 1.2.1 跨国公司经营战略理论11-12
• 1.2.2“本土化”战略概论研究综述12-13
• 1.2.3 我国会计服务业现状13
• 1.2.4 关于会计师事务所国际化发展的研究13-15
• 1.2.5 文献述评15
• 1.3 研究思路与方法15-18
• 1.3.1 研究思路与技术路线15-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 论文创新点17-18
• 第2章 安永华明会计师事务所战略演进及现状18-30
• 2.1 公司整体概况介绍18
• 2.2 安永华明会计师事务所中国市场现状18-19
• 2.3 安永华明会计师事务在华战略演进概况19-21
• 2.3.1 初入中国的前中外合作本土化时代（1981-2001）19
• 2.3.2 后中外合作本土化时代（2001-2012）19-20
• 2.3.3 改制后的再本土化战略时代（2012至今）20-21
• 2.4 安永华明会计师事务所行业分析21-29
• 2.4.1 业务收入21-23
• 2.4.2 分所分布23
• 2.4.3 业务结构23-24
• 2.4.4 根据中国会计师事务所市场集中度计算的行业现状分析24-29
• 2.5 本章小结29-30
• 第3章 安永华明会计师事务所本土化战略与再本土化战略实施的动因分析30-36
• 3.1 本土化战略动因30-31
• 3.1.1 跟随跨国客户来到中国市场的内部动因30
• 3.1.2 加入WTO的外在动因30-31
• 3.2 再本土化战略动因31-35
• 3.2.1 我国经济向中高速发展的转型阶段的环境动因31-32
• 3.2.2《中外合作会计师事务所本土化转制方案》出台的政治政策动因32-35
• 3.3 本章小结35-36
• 第4章 安永华明会计师事务所在华实施再本土化战略的环境分析36-42
• 4.1 政策与人力资源环境36-37
• 4.1.1 政策政治环境36
• 4.1.2 人力资源环境36-37
• 4.2“一带一路”与自贸区对接助推我国企业“走出去”的经济环境37
• 4.3 行业竞争环境分析37-40
• 4.3.1 新进入者的竞争38
• 4.3.2 替代产品威胁38-39
• 4.3.3 购买者39
• 4.3.4 供应者39-40
• 4.3.5 行业内现有竞争者的竞争能力40
• 4.4 本章小结40-42
• 第5章 安永华明会计师事务所再本土化战略时期行业竞争力影响因素分析42-48
• 5.1 变量的选择42-43
• 5.2 研究假设的提出43
• 5.3 研究方法及模型建立43-44
• 5.4 回归结果与分析44-46
• 5.4.1 描述性统计分析44
• 5.4.2 实证检验44-45
• 5.4.3 回归分析结果45-46
• 5.5 本章小结46-48
• 第6章 安永华明会计师事务所再本土化战略的具体内容48-60
• 6.1 本土化与再本土化的战略目标48
• 6.2 本土化与再本土化战略的内容48-59
• 6.2.1 前中外合作时期的本土化战略内容49-50
• 6.2.2 后中外合作时期的本土化战略内容50
• 6.2.3 改制后第三发展阶段的再本土化战略内容50-59
• 6.3 本章小结59-60
• 第7章 安永再本土化竞争战略的保障措施60-62
• 7.1 针对人力资本流动性大的人力资源管理保障措施60
• 7.2 针对市场产品质量参差不齐的产品管理保障措施60-61
• 7.3 针对行业市场竞争日益激烈的营销管理保障措施61
• 7.4 本章小结61-62
• 第8章 安永再本土化战略对我国会计师事务所实现海外市场本土化的启示62-68
• 8.1 本土会计师事务所海外市场本土化发展所面临的问题62-65
• 8.1.1 人力资源方面的问题62-63
• 8.1.2 产品方面的问题63
• 8.1.3 营销方面的问题63-65
• 8.2 安永的成功经验对本土事务所海外市场本土化问题的启示65-67
• 8.2.1 针对人力资源方面的解决方案65
• 8.2.2 针对产品方面的解决方案65-66
• 8.2.3.针对营销方面的解决方案66-67
• 8.3 本章小结67-68
• 结论68-70
• 参考文献70-74
• 致谢74

【参考文献】

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1 候晓非;石文先;吕伶俐;;“国际四大”国际化发展研究综述——关于国际化动因及国际化发展模式的研究[J];湖北经济学院学报(人文社会科学版);2014年06期

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本文编号：609976