东北油气分公司油气生产预算管理改进的研究

发布时间：2017-08-07 02:17

  本文关键词：东北油气分公司油气生产预算管理改进的研究

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【摘要】：面对国际油价断崖式下降，东北油气分公司坚持效益优先，加快油气生产方式转变，探索低成本发展之路。目前通过存量增量资产效益评价，大规模开展降本增效活动，油气生产成本上升的趋势得到有效控制。 但是，随着国际油价断崖式下降，投资支出减少，开发形势日益严峻，单井产量逐年下降。加大油藏管理力度，，重视油气生产成本预算的编制、控制、考核和评价工作显得尤为重要。东北油气分公司在中国石化总部的要求下，已经建立了相对较为完整的预算管理体系，改善了油气生产管理的状况。但是还存在一些需要改进的问题。如何改进这些问题，实现东北油气分公司油气生产预算管理水平的提高以降低油气生产成本、提高企业盈利能力是本篇论文的主要研究方向。 本文通过对全面预算管理、生产运作管理、油藏经营管理等基本理论的研究，结合东北油气分公司油气生产预算管理的现状，分析东北油气分公司油气生产预算管理存在的问题和不足，同时针对东北油气分公司面临的实际环境，提出油气生产预算管理改进的意见和建议。希望通过分析和建议，能够对东北油气分公司油气生产预算管理工作更好地开展提供有价值的借鉴，增强东北油气分公司油气生产预算管理水平，提高企业的竞争力。
【关键词】：油气生产 预算管理 管理改进
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-12
• 1.1 选题的意义8-9
• 1.2 生产预算管理在油气生产领域应用现状9-10
• 1.3 本文研究思路与主要内容10-12
• 第2章 理论方法综述12-25
• 2.1 预算以及全面预算管理的基本概念及内容12-21
• 2.1.1 全面预算管理的基本理论12-20
• 2.1.2 全面预算管理的基本方式方法20-21
• 2.2 生产预算与全面预算管理的关系21-23
• 2.3 油藏经营管理与生产预算管理23-25
• 第3章 东北油气分公司生产预算管理现状分析25-38
• 3.1 东北油气分公司简介25
• 3.2 东北油气分公司的生产预算管理现状25-34
• 3.2.1 东北油气分公司全面预算管理现状25-32
• 3.2.2 东北油气分公司生产预算管理现状32-34
• 3.3 东北油气分公司的生产预算管理问题分析34-38
• 3.3.1 业务部门人员对预算的理解不深而影响预算准确性34-35
• 3.3.2 预算的制定依据不足与分析不够详细透彻35
• 3.3.3 预算执行控制力度不够导致突破预算的现象35
• 3.3.4 预算中对时间性差异预测不到位导致成本增加35-36
• 3.3.5 预算考核体系有待改进36-37
• 3.3.6 基层站队的预算管理工作效率有待加强37-38
• 第4章 东北油气分公司生产预算管理改进方案设计与实施38-50
• 4.1 生产预算管理改进的必要性与可能性分析38-41
• 4.1.1 生产预算管理改进的必要性分析38-40
• 4.1.2 生产预算管理改进的可能性分析40-41
• 4.2 生产预算管理改进方案设计41-48
• 4.2.1 设计的原则41-42
• 4.2.2 具体方案42-48
• 4.3 生产预算管理改进方案实施及效果评价48-50
• 4.3.1 生产预算管理改进方案实施48-49
• 4.3.2 实施效果评价49-50
• 第5章 总结与展望50-52
• 5.1 总结50
• 5.2 展望50-52
• 参考文献52-54
• 作者简介54-55
• 致谢55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 汪名友;;企业全面预算管理模式比较分析[J];交通企业管理;2006年04期

2 吴龙;;企业全面预算管理问题研究[J];科技致富向导;2011年03期

本文编号：632437