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公路工程费用监理标准化管理研究与应用

发布时间:2017-08-10 01:17

  本文关键词:公路工程费用监理标准化管理研究与应用


  更多相关文章: 公路工程 费用监理 标准化管理 技术体系


【摘要】:随着当代高速公路的快速发展,对费用监理的要求也越来越高,为了高效实现费用监理的目标,在费用管控中本文提倡推行标准化管理体系,用科学合理的管理体制和规章有序的标准流程进行费用投资的过程管控,充分发挥费用控制在项目管理中的作用。本文采用文献资料法和实证研究法,从费用监理标准化管理的高效性和目的性出发,提出了构建标准化管理体系的原则和框架内容,以公路工程造价专业技术理论和“CFPI”核心管理技术相结合,从费用目标、组织机构、“CFPI”核心管理技术、企业文化、体系运行评价五个方面进行分析并构成体系模型。过程中通过评价子系统的反馈信息进行不断改进和完善标准化管理体系,将高标准实现费用监理目标作为自觉的常态化工程活动。最后以邢汾高速公路邢台至冀晋界段邢汾总监办为例,将该体系的研究成果应用于项目实际管理中,实践取得了明显的管理效益,大大提高了计量支付工作的管理效率,高效实现了费用监理的目标,为公路工程费用监理标准化管理提供有效的实践性和应用价值。
【关键词】:公路工程 费用监理 标准化管理 技术体系
【学位授予单位】:石家庄铁道大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F540.58;F542.3
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第一章 绪论8-16
  • 1.1 研究背景和意义8-9
  • 1.2 国内外研究现状9-13
  • 1.2.1 国家相关政策文件9-11
  • 1.2.2 关于投资控制和费用监理的研究11-12
  • 1.2.3 标准化管理的相关研究12-13
  • 1.3 研究方法和内容13-16
  • 1.3.1 研究方法13-14
  • 1.3.2 研究内容14-16
  • 第二章 公路工程费用监理管理研究的理论基础16-23
  • 2.1 公路工程建安费用的组成16
  • 2.2 工程费用监理的主要内容16-18
  • 2.2.1 清单支付项目17
  • 2.2.2 合同支付项目17-18
  • 2.3 工程费用监理的审核方法18-20
  • 2.3.1 工程计量审核方法18-19
  • 2.3.2 工程变更的审核方法19-20
  • 2.3.3 索赔费用的审批与计算20
  • 2.4 标准化的相关理论20-23
  • 2.4.1 监理工作标准化的定义20-21
  • 2.4.2 标准化管理的相关内容21-23
  • 第三章 公路工程费用监理标准化管理体系的构建23-32
  • 3.1 公路工程费用监理管理的现状分析23-25
  • 3.1.1 公路工程费用监理管理中存在的问题23-24
  • 3.1.2 标准化体系构建的必要性24-25
  • 3.1.3 标准化体系构建的可行性25
  • 3.2 构建公路工程费用监理标准化管理体系的思路25-26
  • 3.3 公路工程费用监理标准化管理体系的基本原则和框架26-32
  • 3.3.1 基本原则26-27
  • 3.3.2 基本框架27-32
  • 第四章 公路工程费用监理标准化管理的核心技术32-48
  • 4.1 合同化管理技术32-35
  • 4.1.1 合同化管理技术的内涵32
  • 4.1.2 合同化管理技术的特点32
  • 4.1.3 合同管理技术的内容32-35
  • 4.2 格式化管理技术35-37
  • 4.2.1 格式化管理技术的内涵35
  • 4.2.2 格式化管理技术的特点35-36
  • 4.2.3 格式化管理技术的内容36-37
  • 4.3 程序化管理技术37-41
  • 4.3.1 程序化管理技术的内涵37
  • 4.3.2 程序化管理技术的特点37-38
  • 4.3.3 程序化管理技术的内容38-41
  • 4.4 信息化管理技术41-48
  • 4.4.1 信息化管理技术内涵41-42
  • 4.4.2 信息化管理技术特点42
  • 4.4.3 信息化管理技术内容42-48
  • 第五章 公路工程费用监理标准化管理体系的运行与评价48-56
  • 5.1 公路工程费用监理管理标准化体系的运行48-49
  • 5.1.1 运行模型48-49
  • 5.1.2 运行操作流程49
  • 5.2 标准化管理体系的评价49-56
  • 5.2.1 体系构成的评价49-54
  • 5.2.2 体系运行效果评价54-56
  • 第六章 案例56-65
  • 6.1 工程概况56
  • 6.2 费用监理目标子系统的确定56-57
  • 6.3 监理机构组织子系统的建立57-59
  • 6.3.1 监理组织机构总框图57-58
  • 6.3.2 人员配备及岗位职责58-59
  • 6.4 费用监理“CFPI”子系统的应用59-62
  • 6.4.1 合同化管理技术的应用59-60
  • 6.4.2 格式化管理技术的应用60-61
  • 6.4.3 程序化管理技术的应用61
  • 6.4.4 信息化管理技术的应用61-62
  • 6.5 费用监理文化子系统的应用62-63
  • 6.6 费用监理评价子系统的应用63-65
  • 第七章 结论与展望65-67
  • 7.1 研究结论65-66
  • 7.2 工作展望66-67
  • 参考文献67-69
  • 致谢69-70
  • 附录70-90
  • 附录一:计量支付表格体系70-86
  • 附录二:体系编程代码86-90

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