X电梯公司下属分公司的财务预算管理研究

发布时间：2017-08-12 20:21

  本文关键词：X电梯公司下属分公司的财务预算管理研究

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【摘要】：在过去的十年里,中国经济经历了快速发展的过程,全国城镇化的进程在不断的深化,我国的电梯产业在这样的历史洪流中也正经历着一个高速发展期。大规模的产业扩张使得电梯行业的竞争不断加剧,大型电梯企业间并购整合与资本运作日趋频繁。在如此的市场背景之下预算管理对企业的战略支持以及资源优化配置作用就显得更为重要。财务预算管理是兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是企业内部管理控制的重要内容。但目前许多企业并没有将这一工具有效的使用在最小经营单位上,从而出现了经营单位与公司总体预算在执行中的差异。本文首先引入财务预算管理的理论知识。然后从理论知识的视角结合X电梯公司下属分公司预算管理的实际执行情况,由浅入深的分析X电梯公司在下属分公司财务预算管理实施及执行过程中存在的一些问题。最后针对实践中存在的问题分别从预算编制的偏差分析、预算进程的弹性改进、预算执行过程中的监控与调整以及最终的预算考核机制改进四个方面有针对性地提出了对策建议,提出了EVA绩效考核分析法在分公司预算管理的应用。研究结论可为X电梯公司下属分公司的财务预算管理实践提供一定的参考和借鉴,使得分公司财务预算管理及控制更加有效。新的考核分析方法的引入将公司长期目标的实现与预算管理相结合,为企业的长期发展打下坚实的基础。
【关键词】：财务预算管理 EVA价值评估法 电梯行业
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 选题目的及意义8-9
• 1.2 国内外研究综述9-12
• 1.2.1 西方预算管理研究10-11
• 1.2.2 我国预算管理研究11-12
• 1.3 研究思路及方法12-13
• 2 财务预算管理的理论基础13-18
• 2.1 财务预算的概念及内容13
• 2.2 财务预算管理的内涵与过程13-18
• 3 X电梯公司下属分公司预算管理的现状及存在问题分析18-33
• 3.1 X电梯公司简介18-19
• 3.2 X电梯公司财务预算管理现状分析19-29
• 3.2.1 财务预算管理的组织机构19-20
• 3.2.2 财务系统对预算编制的作用20-21
• 3.2.3 财务预算的编制流程及方法21-24
• 3.2.4 财务预算的控制流程及方法24-29
• 3.3 X电梯公司下属分公司财务预算管理存在的主要问题29-33
• 3.3.1 销售目标预算失真29-30
• 3.3.2 预算编制衔接性差30-31
• 3.3.3 预算执行控制不足31
• 3.3.4 考核机制难以契合企业的长期目标31-33
• 4 X电梯公司下属分公司财务预算管理的改进33-43
• 4.1 销售目标偏差的调整33-34
• 4.2 提高预算弹性的改进措施34-35
• 4.3 预算监控与调整的结合35-36
• 4.4 财务预算考核机制改进36-43
• 4.4.1 市场环境对预算考核提出的新要求36-37
• 4.4.2 基于EVA的财务预算考核机制37-40
• 4.4.3 EVA体系的财务预算考核机制改进效果分析40-43
• 结论43-45
• 参考文献45-47
• 致谢47-48

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本文编号：663463