浅析EVA管理体系在新兴铸管公司的应用

发布时间：2017-08-14 02:27

  本文关键词：浅析EVA管理体系在新兴铸管公司的应用

  更多相关文章： 新兴铸管 EVA 模拟法 利润中心 际华 薪酬设计 成本中心 人力资源部 管理目标 战略目标

【摘要】：正(一)EVA价值管理体系的引进新兴铸管股份有限公司(以下简称新兴铸管公司)将EVA价值管理体系和新兴际华集团提出的225管理体系结合起来,使EVA价值管理理念贯彻到225管理体系的各个方面。225管理体系是指:两种机制,即内部模拟法人运行机制和产供销运用快速反应联动机制;两个中心,即成本中心和利润中心;五种体系,即指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系。1.企业内部模拟法人运行机制。该
【作者单位】： 华中科技大学管理学院;
【关键词】： 新兴铸管;EVA;模拟法;利润中心;际华;薪酬设计;成本中心;人力资源部;管理目标;战略目标;
【分类号】：F406.7;F426.4
【正文快照】： (一)EVA价值管理体系的引进新兴铸管股份有限公司(以下简称新兴铸管公司)将EVA价值管理体系和新兴际华集团提出的225管理体系结合起来,使EVA价值管理理念贯彻到225管理体系的各个方面。225管理体系是指:两种机制,即内部模拟法人运行机制和产供销运用快速反应联动机制;两个中心

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 大伟;;大型国企新兴铸管集团入驻总部基地[J];经济;2006年07期

2 辛珠;;新兴铸管的王者之路——新兴铸管集团公司创新纪实[J];现代企业文化(上旬);2008年01期

3 ;新兴铸管集团为国内球墨铸铁管行业定标准[J];铸造技术;2009年03期

4 王新慧;;根本在市场 关键在班子——新兴铸钢集团的发展之路[J];集团经济研究;1997年11期

5 陈连生;谢迎军;武耀光;;建管业精品基地 创国际知名品牌——新兴铸管公司通过创新让企业持续稳健发展[J];河北画报;2008年11期

6 李e，

本文编号：670299