我国会计师事务所人力资源管理研究

发布时间：2017-09-02 12:38

  本文关键词：我国会计师事务所人力资源管理研究

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【摘要】：在全球经济一体化不断加速的今天,外资企业不断“走进来”,中国企业不断“走出去”,企业的跨国经营和规模化发展都离不开会计师事务所的专业服务和支持。然而,本土事务所由于规模偏小、国际知名度欠缺,无法满足大型企业的服务需求。长期以来,为我国企业走出去提供服务的多是国际“四大”及投资所在地事务所,国内市场上关系到国计民生的中央企业也几乎被国际“四大”所包揽,国家的经济信息安全受到严重的威胁。为此,我国政府部门紧锣密鼓的出台了一系列鼓励事务所做大做强的政策,大力推动事务所合并重组,事务所的规模得到了飞速发展。会计师事务所人力资源管理能否有效发挥作用直接影响审计质量和审计风险,关系到会计师事务所的生存和发展。本文主要采用规范研究方法,同时结合问卷调查的方式,分析了我国会计师事务所人力资源管理存在的主要问题,并有针对性地提出了如下完善措施:树立人力资源战略管理理念;制定有效的人才招聘策略;注重员工培训;建立科学的绩效评价制度;制定灵活有效的报酬与激励机制;扩大规模提高整体竞争力。
【关键词】：会计师事务所 人力资源管理 现状 对策
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F233
【目录】：

• 摘要5-6
• 英文摘要6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究的背景和意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 文献综述11-12
• 1.3 本文的研究方法及贡献12
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 本文的主要贡献12
• 1.4 论文的基本框架12-15
• 第2章 我国会计师事务所人力资源管理的基本理论15-23
• 2.1 我国会计师事务所人力资源管理发展历程15-19
• 2.1.1 恢复重建阶段（1980－1991年）15-16
• 2.1.2 向规范化迈进阶段（1991－1998年）16-17
• 2.1.3 体制创新阶段（1998-2004年）17-18
• 2.1.4 国际发展阶段（2005年以来）18-19
• 2.2 人力资源管理在会计师事务所地位与作用19-23
• 2.2.1 人力资源管理在会计师事务所的地位19-21
• 2.2.2 人力资源管理在会计师事务所的作用21-23
• 第3章 我国会计师事务所人力资源管理存在的问题—瑞华会计师事务所为例23-31
• 3.1 瑞华会计师事务所人力资源管理的发展历程23
• 3.2 瑞华事务所人力资源管理的现状23-24
• 3.3 瑞华会计师事务所人力资源管理存在的问题24-29
• 3.3.1 人力资源管理比较随意且配置不合理25-26
• 3.3.2 缺乏一个有效招聘机制26-27
• 3.3.3 忽视了员工职业发展规划和晋升27-28
• 3.3.4 企业文化因素28-29
• 3.3.5 激励机制不完善29
• 3.4 瑞华会计师事务所人力资源管理存在问题的原因剖析29-31
• 3.4.1 合并战略决策盲目29
• 3.4.2 缺乏有效的整合措施29
• 3.4.3 缺乏相关的培训29-30
• 3.4.4 忽视了企业文化的作用30
• 3.4.5 审计信息化因素30-31
• 第4章 国际会计师事务所人力资源管理的经验借鉴31-35
• 4.1 国际会计师事务所人力资源管理的过程及效果31-34
• 4.1.1 国际会计师事务所人力资源管理的过程31-33
• 4.1.2 国际会计师事务所人力资源管理的效果33-34
• 4.2 国际会计师事务所人力资源管理对我国的启示34-35
• 4.2.1 以人为本的管理理念34
• 4.2.2 注重沟通方式34-35
• 第5章 合理推进我国会计师事务所人力资源管理的对策35-42
• 5.1 会计师事务所人力资源管理的对策35-41
• 5.1.1 树立正确的人力资源管理理念35
• 5.1.2 加强人力资源的开发35-39
• 5.1.3. 创建自己的IT团队39-40
• 5.1.4 强化品牌意识40-41
• 5.2 未来展望41-42
• 结束语42-43
• 参考文献43-45
• 致谢45

【参考文献】

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中国硕士学位论文全文数据库 前3条

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本文编号：778630