吉化北方公司MMA装置项目成本管理研究

发布时间：2017-09-05 23:20

  本文关键词：吉化北方公司MMA装置项目成本管理研究

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【摘要】：随着21世纪的到来,我国的经济发展进入了飞速发展的时期。特别是经历了2009年席卷世界的国际金融危机,在全球各个发达经济体增速放缓的情况下,依然保持了良好的增长势头。瞄准了中国庞大的新兴市场,各国在化工、医药等领域都加大了投资力度。无论是化工领域,还是医药领域,作为工厂的大脑和心脏,控制系统都是不可缺少的一个部分。特别是近些年来,坚持科学发展观,资源节约和环境保护己经成为政府经济发展的重中之重。建设资源节约型和环境友好型的新型工业,离不开先进的生产工艺和生产控制方法。而要实现以上两个目标,一套优良的控制系统是不可或缺的条件之一。由此,作为一个大型化工项目的重要组成部分之一,控制系统项目执行的顺利与否对整个项目的成败有着重要的作用和意义。中国经济持续飞速的发展,全社会每年的建设项目投资高达数万亿元人民币,新投资的工程项目的数量越来越多、其规模越来越庞大、结构功能日趋复杂、建设周期的日趋延长、工程风险不断加大,项目实施失控的风险日趋严重。甲基丙烯酸甲酯装置项目是吉化北方公司“十二五”期间的大型化工项目。本文通过对项目成本控制的理论研究,结合吉化北方MMA装置项目管理的实际,对MMA装置项目成本管理的现状及存在的问题进行了深入的剖析。通过对MMA装置项目管理模式的研究分析和经验总结,探索出适合建设单位大型化工项目建设的管理体系。
【关键词】：MMA 项目管理 成本控制
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.72
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的和意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究的主要内容和方法13-14
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 第2章 项目管理与项目成本管理相关理论14-24
• 2.1 项目管理的理论概念14-21
• 2.1.1 项目管理的定义14-15
• 2.1.2 项目管理所具有的特性15-17
• 2.1.3 项目管理所要实现的目标17-18
• 2.1.4 项目管理的注意事项18-21
• 2.2 项目成本管理概念与划分21-24
• 2.2.1 项目成本定义21
• 2.2.2 项目成本划分21-22
• 2.2.3 项目成本的估算方法22
• 2.2.4 项目成本管理方法22-24
• 第3章 MMA装置项目成本管理现状和存在的问题24-40
• 3.1 吉化北方公司企业和项目介绍24-28
• 3.1.1 吉化北方公司介绍24
• 3.1.2 MM装置项目介绍24-27
• 3.1.3 MM装置项目建设依据和设计依据27-28
• 3.2 吉化北方公司MMA装置项目成本管理现状28-29
• 3.2.1 MMA装置项目组织结构现状28-29
• 3.2.2 项目开发成本管理现状29
• 3.3 MMA装置项目成本管理存在的问题29-34
• 3.3.1 MMA装置项目组织结构上的问题30-31
• 3.3.2 MMA装置项目成本控制程序的问题31-32
• 3.3.3 MMA装置项目成本过程控制的问题32-34
• 3.4 挣值法项目成本控制34-40
• 3.4.1 项目成本控制模型34-35
• 3.4.2 挣值法的应用35-38
• 3.4.3 挣值法应用前后效果38-40
• 第4章 MMA装置项目成本管理控制的政策建议40-46
• 4.1 MMA装置设计成本的控制40
• 4.2 项目采购成本的控制40-41
• 4.3 项目施工成本的控制41-42
• 4.4 项目成本监控机制42
• 4.5 建立MMA装置项目成本控制机构42-43
• 4.6 建立项目成本控制制度43-46
• 第5章 结论与展望46-48
• 5.1 结论46-47
• 5.2 研究的局限与展望47-48
• 参考文献48-51
• 致谢51-52
• 附件52

【参考文献】

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本文编号：800793